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，實(shí)行分段輪崗管理，定期對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行輪崗一次。要建立公示監(jiān)督制度。煙站要統(tǒng)一建立收購工作監(jiān)督臺(tái)，公開接收煙農(nóng)監(jiān)督，并及時(shí)舉報(bào)、監(jiān)督人反饋處理結(jié)果
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三是責(zé)任追究有待加強(qiáng)。一些單位尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查考核機(jī)制，對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況缺少定期與規(guī)范的檢查、考核。不少企業(yè)存在著責(zé)任追究力度不大，追究
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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，其不僅能規(guī)范店鋪的采購活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)效率，而且還能預(yù)防采購人員的不良行為。建立商品采購獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購
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;大力倡導(dǎo)讀好書、做運(yùn)動(dòng)等健康生活方式，定期邀請(qǐng)專家開展健康生活授課，幫助青年員工樹立積極健康的生活方式，擁有健康的體魄和靈魂。
（四
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、班組多層次、全覆蓋的職工思想動(dòng)態(tài)信息工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持了家訪、班組訪、基層訪、節(jié)日訪工作方法，定期下基層、進(jìn)班組、到一線，緊密把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好
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;搭建技術(shù)交流平臺(tái)不定期召開課題研究協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議等，促進(jìn)部門、崗位之間成果相互交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流、資源共享，提升工作水平和業(yè)務(wù)水平，有力推動(dòng)課題
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工作。定期召開技術(shù)推廣工作，及時(shí)研究技術(shù)推廣應(yīng)用中的問題，針對(duì)各個(gè)問題，一一具體解決。
2、保障技術(shù)推廣體系建設(shè)資金投入。加大對(duì)科技示范園資金投入，
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機(jī)制、評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督體系”，力求做到制度常態(tài)化、內(nèi)容全面化、程序嚴(yán)格化、形式多樣化、督察定期化。落實(shí)“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的工作要求，把公開招標(biāo)作為主要形式落到實(shí)處
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美國(guó)作家華盛頓歐文在《英國(guó)鄉(xiāng)村》中分析的一樣，“在英國(guó)，大都會(huì)只是上流社會(huì)的臨時(shí)聚集之所或定期會(huì)晤之地，鄉(xiāng)間卻是英國(guó)人的天然感情得以真正發(fā)揮的廣闊天地。”如今
