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吧。行業(yè)媒體報(bào)道，為進(jìn)一步探索服務(wù)現(xiàn)代終端模式，遼寧省阜新市煙草專賣局（公司）近日對(duì)市內(nèi)首家開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+金葉”精品終端的電信營(yíng)業(yè)廳相關(guān)
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，進(jìn)而遵循市場(chǎng)規(guī)律，尊重消費(fèi)者訴求，在實(shí)踐中不斷探索，努力解除卷煙銷售過(guò)程中的各種“危機(jī)”。
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體現(xiàn)在降低基層工作強(qiáng)度，更體現(xiàn)在煙葉質(zhì)量逐年提高上。我們要充分利用這些成功的案例，不斷尋求和探索更多符合實(shí)情的應(yīng)用工具來(lái)解決存在問(wèn)題。
QC小組成果的固化推廣及應(yīng)用。建立
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員工合影之后將從辦公室等崗位走上營(yíng)銷、生產(chǎn)一線
與此，四川煙草工商一體，同樣在探索最契合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品及營(yíng)銷思路。
“每周一，工商負(fù)責(zé)人會(huì)定期召開(kāi)座談會(huì)
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”
目前，合作社還處于探索中發(fā)展。在“廣大煙農(nóng)參與不積極、入社不主動(dòng)、合作意識(shí)還淡薄、等靠要思想嚴(yán)重和煙農(nóng)專業(yè)合作社的管理人才、技術(shù)骨干短缺與難以物色”背景下。造成合作社專業(yè)服務(wù)目標(biāo)
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;卷煙配送工作越發(fā)艱難。
四、改革做法的探索
筆者多年從事卷煙營(yíng)銷工作，總結(jié)卷煙營(yíng)銷工作心得，首先要成立卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)
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捷徑，不斷提升卷煙經(jīng)營(yíng)水平。
多年來(lái)，為了給客戶多多傳經(jīng)送寶，我從以下三個(gè)方面作出了努力和探索，得取客戶的認(rèn)可。一是建議單位采用問(wèn)答的形式
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;勤勤懇懇地工作，可以說(shuō)收獲頗豐。認(rèn)真地學(xué)習(xí)關(guān)鍵有關(guān)卷煙政策，積極探索卷煙營(yíng)銷手段和方法，努力鍛煉語(yǔ)言能力，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了
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之時(shí)就著手突變體創(chuàng)制嘗試和探索，并取得了可喜進(jìn)展。
2010年12月，國(guó)家煙草專賣局啟動(dòng)重大專項(xiàng)—“煙草基因組計(jì)劃”，煙草突變體創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)抓住國(guó)家需求的有利
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考核激勵(lì)機(jī)制。
三、去“粗”從“精”，進(jìn)一步提升管理的精益化。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理
