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卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)需要，為其提供更為細(xì)致的、實(shí)效的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，著力解決卷煙營(yíng)銷服務(wù)存在的突出問(wèn)題，不斷規(guī)范卷煙營(yíng)銷服務(wù)流程，創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)模式
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的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動(dòng)本部門信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)，須更多
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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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煙草流通企業(yè)的特點(diǎn)
由于煙草屬于專賣產(chǎn)品，中國(guó)卷煙流通企業(yè)的主要特點(diǎn)是多品種、小批量的營(yíng)銷模式。在銷售形式方面，煙草生產(chǎn)企業(yè)以整件發(fā)貨為主，煙草流通企業(yè)則以
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集中的小區(qū)、人流量較大的小型客戶進(jìn)行定點(diǎn)或隨機(jī)采集。
與此同時(shí)，如何確保送貨時(shí)間不受影響？在筆者看來(lái)，如果實(shí)行彈性貨源需求模式，從區(qū)域需求
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，探索有效途徑，提升工作水平，提煉經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，形成工作模式。
2、超前謀劃運(yùn)作，強(qiáng)化終端建設(shè)。
卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
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無(wú)所謂有沒有什么特殊之處，只要按照上級(jí)的要求或者安排努力做好自己所承擔(dān)的工作任務(wù)就行了。受到這種思維模式的影響，個(gè)別人的工作便呈現(xiàn)出淡化的、程式化的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，
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專業(yè)合作社。
模式日臻完善
鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社位于郴州市桂陽(yáng)縣，前身為仁義鎮(zhèn)煙農(nóng)協(xié)會(huì)。2009年年底由匡方禮等9位煙農(nóng)開始發(fā)起籌建，于2010年4月23日正式工
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煙草在線專稿 互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，給營(yíng)銷帶來(lái)了改革與創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的模式也隨信息技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展及變化。無(wú)論是國(guó)外的煙草巨頭，還是國(guó)內(nèi)的煙草企業(yè)
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”時(shí)期的良好開局。
一、2011年主要工作完成情況
（一）以終端為依托，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升營(yíng)銷網(wǎng)建水平。一是以“創(chuàng)新服務(wù)模式、提升終端水平”來(lái)
