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群體必然成就波瀾壯闊的偉大事業(yè)。注重基層典型的培養(yǎng)宣傳。堅持抓典型、樹榜樣有利于激勵廣大干部職工相互學習、相互促進，形成前有標兵、后有追兵，層層有典型的企業(yè)氛圍。上級領(lǐng)導
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，提升參與者的領(lǐng)導能力和解決問題的能力，最終為企業(yè)組織解決問題困難提高決策參考和思路。
運用行動學習法，注重問題解決。在學習型組織建設(shè)中，運用行動學習法
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國家煙草專賣局‘占領(lǐng)高端、贏得未來’的總體要求，為滿足精英消費群體注重品質(zhì)、追求高端生活品質(zhì)、渴望回歸自然、崇尚自然生活方式的訴求而設(shè)計研發(fā)的，是‘玉溪’品牌著力高端突破
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?！? 3、過好運行關(guān)。國家局領(lǐng)導曾經(jīng)指出，服務(wù)品牌建設(shè)要突出思想性、彰顯實踐性、注重辯證性。突出思想性即服務(wù)品牌要有思想的靈光，要提供思想的乳汁，要放射出思想
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體系，對各部門、各崗位工作的流程進行逐一梳理和細化，注重解決流程之間的節(jié)點問題。
精于驗。標準乃至體系的編制應結(jié)合崗位實際，充分吸收一線工作人員的寶貴經(jīng)驗，
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注重學習型人才的重點培養(yǎng)。把一批主動學習，學習能力強的員工作為管理層的重要后備干部來培養(yǎng)，加大對他們的關(guān)注和使用，積極為他們的學習創(chuàng)造更好的環(huán)境，
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用工分配制度改革，切實加強勞動工資宏觀調(diào)控工作。推進科技與管理創(chuàng)新工作。更加注重貫標、對標的實際效果，充分發(fā)揮對標的引領(lǐng)作用，繼續(xù)加大成本費用控制。加強企業(yè)多元化管理工作。
五是
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;認真貫徹落實國家局安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，注重《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》達標活動的推進，著力提高全員安全意識、全面落實安全責任、積極開展“三項系統(tǒng)”建設(shè)，
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，這個時候?qū)蛻舻漠愖h進行分類；溝通要注重情理結(jié)合，“動之以情，曉之以理”，通過全面分析，找出客戶產(chǎn)生異議的原因；
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建設(shè)人才高地；七是注重發(fā)展品牌文化?！? 施超強調(diào)，推動品牌發(fā)展上水平，需要更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄。上煙集團將立足國家局品牌發(fā)展目標
