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;動(dòng)了不少腦筋，花了不少心思，生意做得也很順當(dāng)。然而近年來(lái)，由于零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商品利潤(rùn)率不斷降低，顧客越來(lái)越難以對(duì)付的今天
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要片面追求品牌的高大上，也不能因?yàn)閮r(jià)格問題隨意降低檔次標(biāo)準(zhǔn)，這就要求客戶經(jīng)理要切中要核，要做到符合實(shí)際。然而實(shí)際中不少客戶經(jīng)理在品牌培育方面，存在
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;技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)督不到位，導(dǎo)致煙農(nóng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，把內(nèi)純度進(jìn)一步降低，影響了工業(yè)企業(yè)對(duì)資源的合理利用。因此，提高C3F等級(jí)收購(gòu)合格率意義重大
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自信潑冷水適當(dāng)降溫，從而消去客戶心中預(yù)期與現(xiàn)實(shí)落差，有效地幫助客戶避免頭腦過熱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少麻煩，降低損失。
案例1：安徽
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部門通過補(bǔ)貼資金、扶持引入、典型帶動(dòng)、舉辦機(jī)械化生產(chǎn)培訓(xùn)等多種方式，提高煙農(nóng)的機(jī)械化作業(yè)水平。煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣、使用和普及，明顯地減少了勞動(dòng)力投入，降低
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實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的使命。細(xì)支煙產(chǎn)品在降低焦油量和降低
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”價(jià)值被漸淡化。貨源相對(duì)較多的投放也是導(dǎo)致緊俏品牌不緊俏的因素之一。
三是門店貨源動(dòng)銷率相對(duì)降低。主要原因在于控?zé)熞鸬牟槐銓?dǎo)致了吸食卷煙的人數(shù)不斷減少，形成了行政區(qū)劃的市場(chǎng)面積固定
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”價(jià)值被漸淡化。貨源相對(duì)較多的投放也是導(dǎo)致緊俏品牌不緊俏的因素之一。
三是門店貨源動(dòng)銷率相對(duì)降低。主要原因在于控?zé)熞鸬牟槐銓?dǎo)致了吸食卷煙的人數(shù)不斷減少，形成了行政區(qū)劃的市場(chǎng)面積固定
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支煙發(fā)展初期缺乏相配套的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)資源，增加了細(xì)支煙在初期投產(chǎn)時(shí)的成本，降低了產(chǎn)品利潤(rùn)率，與傳統(tǒng)卷煙相比降本增效優(yōu)勢(shì)不大。其次，細(xì)支煙在拉
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;也會(huì)造成“銷售沒上去，形象反降低”的現(xiàn)象。
2、基礎(chǔ)管理未能長(zhǎng)效保持。零售終端是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。按理說
