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，不能有絲毫放松。要強化基礎(chǔ)管理，加快管理升級轉(zhuǎn)型，把基礎(chǔ)管理上水平工作抓緊抓好，抓出成效。要強化預(yù)算管理，堅決克服成本費用支出
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，保證商品銷售不斷貨，會采取自己到廠家直接采購的方式，這種方式有兩點好處：其一能夠最大限度地降低采購成本，降低費用；
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標準化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
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的低成本擴張之路。精準營銷則是對細節(jié)的精準化。細節(jié)決定成敗，能把小事做細，能對章程不折不扣執(zhí)行，這都是細節(jié)的表現(xiàn)。
在現(xiàn)有體制下，零售終端是承接
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?！拔寮殹笔侵?#xff1a;細分市場和客戶、細分企業(yè)組織機構(gòu)、細化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細化企業(yè)管理制度、細控成本。細而思之，人們不難發(fā)覺“精細管理”在現(xiàn)代企業(yè)中，是有著
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，不去降低成本，那么，被市場淘汰，也是件遲早的事情。
零售客戶：費雪松
觀點：控制好庫存，過好庫存管理
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預(yù)算管理，持續(xù)做好成本控制工作，2010年單箱費用為1194.71元/箱。
（五）客戶服務(wù)
1、認真落實轄區(qū)空白行政村和300人以上
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的經(jīng)營模式：門店租金成本過高、裝修費無法轉(zhuǎn)嫁給供貨商、規(guī)模有限、采購價格不具優(yōu)勢，因此凈利潤有限。
★外資家電企業(yè)不放棄中國家電回收市場
今年5月底，
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作對，更多也在考驗池州煙草的毅力和決心。面對吳科長一臉的真誠，檀師傅還是透露出諸多心思與無奈：“雨量大，燒煤量大，成本高”；“先旱
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計劃，嚴格按照計劃進行財務(wù)開支，著力降低成本費用，從嚴控制招待費、車輛運行費，進一步增強事前控制能力。要強化招標投標管理，進一步完善招標投標
