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組織是商業(yè)公司建設(shè)終端的必要保障。堅(jiān)持按“按客戶訂單組織貨源”，采用科學(xué)的需求預(yù)測(cè)方法，協(xié)助終端準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求；積極協(xié)同工業(yè)企業(yè)，組織適銷對(duì)路
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;在今年煙葉生產(chǎn)承前啟后關(guān)鍵的一年里，審時(shí)度勢(shì)，把住機(jī)遇，把握新形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要性和緊迫性，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟煙區(qū)
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新區(qū)服務(wù)力度?！睙熑~生產(chǎn)區(qū)域性結(jié)構(gòu)矛盾存在，影響到煙葉生產(chǎn)，影響到供需平衡，這就需要從全局出發(fā)，整體把握優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，讓煙葉產(chǎn)區(qū)能夠
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；另一方面要抓緊目前尚有水可拉的有利時(shí)機(jī)，早蓄多增抗旱用水，緩解抗旱壓力。
三抓好適齡高莖壯苗培育工作，強(qiáng)化管理措施，把握施肥保水節(jié)點(diǎn)
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容易把握，因?yàn)楫a(chǎn)品的實(shí)實(shí)在在的、可感知的。而物流產(chǎn)品大都是無(wú)形、附加的，客戶購(gòu)買服務(wù)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是感知服務(wù)的過(guò)程，物流產(chǎn)品具有明顯的服務(wù)的特點(diǎn)。作為卷煙營(yíng)銷中
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，多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場(chǎng)形成一條龍監(jiān)管，我們商家要把握好最后關(guān)口，不讓帶著隱患的食品流到消費(fèi)者手中。同時(shí)，我認(rèn)為，行政執(zhí)法
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，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，突出“1+5”工作重點(diǎn)，努力做到“三個(gè)始終”、牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，創(chuàng)新工作思路，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任
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;建立“黃金葉”品牌的銷售機(jī)構(gòu)，把握好“黃金葉”品牌的市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品反饋與品牌維護(hù)。有人認(rèn)為，專門建立“黃金葉”品牌發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)卷煙企業(yè)來(lái)說(shuō)
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高級(jí)職稱。
在卷煙營(yíng)銷及網(wǎng)建工作中具體是：把握重點(diǎn)，提升營(yíng)銷服務(wù)水平。全年銷售卷煙12503箱，同比增長(zhǎng)1206箱，增幅達(dá)10.68
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也不怎么招呼，一副愛(ài)買不買的樣子。還有些店主收銀時(shí)穩(wěn)坐在太師椅上，其實(shí)站立收錢就是對(duì)顧客的一種尊重。當(dāng)然，提高個(gè)人形象也得把握好一個(gè)度。好多顧客對(duì)我對(duì)面的同行
