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現(xiàn)有的物流配送體系支撐，對(duì)于細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的配送還有不少的具體困難，起步階段或許尚不明顯，一旦形成規(guī)模配送之后如何“操作”還是現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
當(dāng)然
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和經(jīng)營(yíng)企業(yè)信譽(yù)掃地。從網(wǎng)購(gòu)模式來(lái)說(shuō)，自從網(wǎng)上購(gòu)物流行以來(lái)，有關(guān)商品質(zhì)量、消費(fèi)欺詐的新聞每天都充斥著我們的耳朵和眼球，實(shí)物與照片差距大、商品以次充好、支付方式不安全
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“問(wèn)題找得準(zhǔn)，原因談的透，措施訂的新，整改更得力”。再次，首創(chuàng)“五線聯(lián)動(dòng)”工作法。以專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)為主線，內(nèi)管、物流、督查配合
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績(jī)效。
1、建立精益目標(biāo)指標(biāo)。建立健全現(xiàn)有目標(biāo)指標(biāo)體系，在過(guò)去更多關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等結(jié)果性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流等企業(yè)各項(xiàng)精益工作
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，誘惑著許多零售戶(hù)，如果放松后續(xù)監(jiān)管，會(huì)讓制售假煙行為蔓延，危害到煙草行業(yè)發(fā)展；再者，現(xiàn)代物流快速發(fā)展，給后續(xù)
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，各級(jí)局“一把手”對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，共同推動(dòng)內(nèi)管工作。
2.2.1、加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)。內(nèi)管部門(mén)與專(zhuān)賣(mài)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)
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推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平全面提升。集團(tuán)總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團(tuán)卷煙品牌已進(jìn)入
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;公司）下屬單位物流中心達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺(tái)階。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，體制健全。一是建立健全檔案
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了“引導(dǎo)辦證、教育轉(zhuǎn)化、從重處罰、專(zhuān)項(xiàng)整治、追根溯源”五種治理措施。
扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、物流、三產(chǎn)配合做好內(nèi)管工
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（包括市局物流直送的大木線），而管銷(xiāo)線只有13條。二是管銷(xiāo)線路設(shè)計(jì)過(guò)于粗放。現(xiàn)行的管銷(xiāo)線路除了城區(qū)線路經(jīng)營(yíng)戶(hù)密度稍大外，農(nóng)村市場(chǎng)線路過(guò)長(zhǎng)，
