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理念轉(zhuǎn)變培訓(xùn)。二是為突顯優(yōu)秀終端的引領(lǐng)作用，通過(guò)客戶服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展“尋找終端領(lǐng)袖”主題活動(dòng)，征集終端在經(jīng)營(yíng)方法、現(xiàn)代管理、服務(wù)方式等方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉予以推廣
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，通過(guò)“我眼中的精益”征集和攻關(guān)，成立精益研討小組對(duì)工作中不精益的地方開(kāi)展研究，引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升員工對(duì)品質(zhì)保障的能力和自主創(chuàng)新的能力。
三是注重
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”創(chuàng)建活動(dòng)和精益改進(jìn)項(xiàng)目研究，打造精益文化，使精益文化核心理念深入人心。
會(huì)議要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要躬身抓協(xié)同，體現(xiàn)系統(tǒng)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；中層干部
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工作不到位造成的。類(lèi)似的情況，在其他基層煙草局可能多多少少也是客觀存在的，所以有必要從依法行政的角度，更新監(jiān)管理念，拿出切實(shí)行動(dòng)，把
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、業(yè)務(wù)能力精、自身要求嚴(yán)、工作作風(fēng)過(guò)硬的工作人員選調(diào)到一線窗口。
二是法律程序意識(shí)。在辦理行政許可過(guò)程中，樹(shù)立敬畏法律、尊重客戶的理念，特別注意法律時(shí)間、程序和形式要求
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；要樹(shù)立法治理念和法律意識(shí)，帶頭做學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)的模范、做尊法學(xué)法守法用法的模范、做執(zhí)行煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的模范；要強(qiáng)化組織觀念和程序意識(shí)，服從組織
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原料增量資源，在行業(yè)內(nèi)率先提出“煙葉一生管理”理念，開(kāi)展了“品牌導(dǎo)向的原料體系研究項(xiàng)目”研究工作，其中“大數(shù)據(jù)”功不可沒(méi)。
“開(kāi)展研究的第一步
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安全隱患，抓實(shí)安全工作，堅(jiān)守安全發(fā)展理念，樹(shù)立紅線意識(shí)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”的全員安全責(zé)任制，全面開(kāi)展隱患排查治理，加強(qiáng)
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，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴控費(fèi)用。堅(jiān)持“一分錢(qián)攥出水來(lái)花”的理念，深化模擬利潤(rùn)中心建設(shè)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保完成目標(biāo)。以制訂、落實(shí)
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了一些存在的不足。希望市局（分公司）在下步工作中要繼續(xù)牢固樹(shù)立“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展”理念不動(dòng)搖，在鞏固好現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上，
