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，最大程度上確保煙草企業(yè)和卷煙零售戶的和諧共贏。三是要繼續(xù)探索實施非煙葉生態(tài)村富民工程，以支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，把責任草建設(shè)不斷推向新的前進。
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缺乏信息支撐造成對轄區(qū)市場情況把握不準的問題。
基于上述，我們通過以下幾個方面，探索建立起一套既有獨立性、又互相聯(lián)系、能夠全面準確反映市場監(jiān)管狀態(tài)和變動趨勢的指標評價體系
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以上品牌發(fā)展具體目標，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確?！?32
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64.16%，全面實現(xiàn)了開門紅目標，穩(wěn)中求進持續(xù)健康發(fā)展。
另一方面，青秀局市管員應(yīng)用單元管理，繼續(xù)探索市場監(jiān)管的工作標準，優(yōu)化
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和責任追究職能，全面推進辦事公開民主管理工作，確保權(quán)力陽光運作。
強化廉政風(fēng)險防控，推進懲防體系建設(shè)。要從實際出發(fā)，積極進行探索
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習(xí)慣是十分困難的，但在現(xiàn)實和社會利益、道德利益和物質(zhì)利益面前，煙草營銷的功用化探索、科學(xué)化建設(shè)和營銷能力發(fā)揮方面，必須有煙草自身的考量和擺布。
三、注重
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;和以往有什么不同呢？
小煙卷兒：在各地探索中，綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社將技術(shù)要求高、勞動強度大以及單家獨戶難以完成或完成不好的環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，由
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）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎。五是加強薪酬改革的探索。實行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應(yīng)的崗位實行相對應(yīng)的技能評聘，2012年
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上訂貨，提高網(wǎng)上訂貨成功率，逐步減少電話訂貨，探索發(fā)展電視訂貨；新品試點投放做到精確選點、合理定量，滿足客戶真實
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探索新路，形成了全員參與、寓教于樂、同慶同喜的活動模式，為員工搭建了展現(xiàn)自我、超越自我的平臺，既增強了干部職工的凝聚力、向心力，又不
