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都是顧客，是符合一定條件的顧客，而一些不定期的、臨時(shí)性的顧客就不是惠顧者。
4.合作社的非營利性
合作社企業(yè)是對外營利，對內(nèi)非營利。
5.合作社
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;他認(rèn)為吸煙人也有吸煙人的權(quán)利，要求單位定期報(bào)告控?zé)熐闆r的做法不妥?！皯{什么規(guī)定這么嚴(yán)？只要不妨礙他人就行了，我分吸煙區(qū)和不吸煙區(qū)就可以達(dá)到這個(gè)效果
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責(zé)任的考核；二是加強(qiáng)督察督辦，成立了由紀(jì)檢辦、辦公室、人力資源科組成的督察督辦工作組，不定期對各項(xiàng)制度和會(huì)議要求事項(xiàng)進(jìn)行督察。三是加強(qiáng)效能監(jiān)察。擬定了效能監(jiān)察
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，對于職工代表的議案或調(diào)研報(bào)告，淮陰卷煙廠還及時(shí)予以了整理和評比；四是固化座談會(huì)制度，定期召開職工座談會(huì)；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱
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，以客戶選擇與市場表現(xiàn)為依據(jù)，定期開展品牌診斷工作，實(shí)時(shí)調(diào)整品牌的營銷策略，確保品牌茁壯成長。
（2）合理布局。根據(jù)
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，制定每月投放計(jì)劃，定期采集客戶庫存及銷售信息，如此周而復(fù)始卻沒有相應(yīng)的變化，市場不可能一成不變，客戶需求不可能固定成一個(gè)死框框
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，對專賣中層干部全面推行競聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法；對普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)，明晰權(quán)責(zé)。
（三
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;真正達(dá)到學(xué)有所獲，學(xué)有所用。再通過進(jìn)行演講比賽、知識搶答賽等一系列活動(dòng)，使這道“菜”的“味道”更加醇厚無比。
四是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期對營銷、物流、專賣、管理
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工的工作積極性、主動(dòng)性。
（三）得益于周密的工作部署。年前認(rèn)真籌備召開了新年開門紅動(dòng)員大會(huì)，對全年及一季度卷煙工作進(jìn)行了全面安排，定期召開月度分析
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很多阻力，監(jiān)管效率會(huì)大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會(huì)議，針對存在問題集思廣益，采取
