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;辦公室的同仁不是都喜歡，二是代表未來(lái)的趨勢(shì)，未來(lái)必然是低焦油、低煙氣煙堿量和一氧化碳量，最大限度減少對(duì)煙民的身體損害是廠家的不斷探索與創(chuàng)新課題，三
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目標(biāo)，關(guān)鍵在隊(duì)伍，源泉在創(chuàng)新，活力是保證。近年來(lái)，天等煙草創(chuàng)新思路，積極探索，結(jié)合實(shí)際，施行崗位輪換
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，強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)效果。三是積極探索有效的教育形式和方法。目前黨員隊(duì)伍整體思想基礎(chǔ)好、文化層次高，因此簡(jiǎn)單的“學(xué)學(xué)文件、讀讀報(bào)紙”的灌輸式方法難以適應(yīng)黨員的需求，
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”親民品牌發(fā)展路線將受到追捧。
二、嚴(yán)格規(guī)范將成為行業(yè)鐵律。
回顧中國(guó)煙草公司從組建到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，其實(shí)就是一部不斷探索、由亂而治的過(guò)程。八十年代、九十年代的中國(guó)煙草
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報(bào)道、加強(qiáng)履責(zé)能力建設(shè)，探索總結(jié)有益模式經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善問(wèn)責(zé)機(jī)制、評(píng)價(jià)體系，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力行使，切實(shí)做到“四個(gè)嚴(yán)禁
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有序。
三是要突出對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷深化、細(xì)化對(duì)客戶入網(wǎng)、貨源投放、卷煙促銷(xiāo)、市場(chǎng)檢查等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，注重研究探索把監(jiān)管觸角向零售終端和工業(yè)企業(yè)“兩頭
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找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和管理的著力點(diǎn)，積極探索和實(shí)施促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展的新目標(biāo)、新要求、新舉措、新辦法；要破除因循守舊、按部就班的思維觀念，牢固樹(shù)立敢于超常規(guī)
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力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32’品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)
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的順暢發(fā)展。
三是干部職工隊(duì)伍的活力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來(lái)，全市系統(tǒng)探索推進(jìn)了各項(xiàng)改革，制約企業(yè)發(fā)展的一些障礙被調(diào)整或革新，企業(yè)管理機(jī)制得到理順、隊(duì)伍素質(zhì)得到
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舉措
全面提升卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平，需要我們持續(xù)深入地開(kāi)展教育，健全制度，優(yōu)化流程，努力探索建立與完善不想違規(guī)的教育機(jī)制，不能違規(guī)
