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，更要選擇和任用更加適合崗位需要與行使權(quán)力要求的人才。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持搭建“平臺(tái)”的原則。所謂搭建“平臺(tái)”，就是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在合理分配權(quán)力方面應(yīng)當(dāng)探索多種途徑
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楊鐵釗：我們80年代從韓錦鋒校長(zhǎng)主持煙草課題那個(gè)時(shí)期就開(kāi)始煙葉香氣質(zhì)量方面的研究工作。老師們指導(dǎo)研究生做了許多基礎(chǔ)方面的探索，如研究煙葉致香的基礎(chǔ)物質(zhì)，
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開(kāi)展工作，建立產(chǎn)品研發(fā)崗位彈性工作制度，以人為本，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作多出成果。??? 探索“研發(fā)試驗(yàn)活動(dòng)勞務(wù)外包機(jī)制”可行性，逐步將研究人員從低
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控?zé)熜侣勚斜豢匆?jiàn)。在生物探索網(wǎng)站發(fā)表的一篇文章標(biāo)題為《〈柳葉刀〉最新報(bào)告：再不戒煙，1/3中國(guó)年輕男性將死于吸煙》，文章第一段末句為“除非大規(guī)模的戒煙
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的。在某種程度上可以說(shuō)客戶經(jīng)理工作能力、工作質(zhì)量、工作效率與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。工作客戶經(jīng)理如何充分發(fā)揮自己的工作積極性，如何提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)，是一個(gè)非常值得探索的課題。筆者認(rèn)為
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，有效落實(shí)技改項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)和廉政建設(shè)責(zé)任，建立起項(xiàng)目廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)“真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)。在鞏固“應(yīng)招盡招”成果的基礎(chǔ)上，積極探索技改項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)
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、部署、開(kāi)展工作要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)，形成同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的效應(yīng)。要建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。積極探索務(wù)實(shí)管，科學(xué)方法，按現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
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一群駕舟尋覓信仰的旅人，向著那廣闊的未知領(lǐng)域，一直在探索著，尋找著……
我為自己是煙草人而感到驕傲，也必將為成為一名合格優(yōu)秀的煙草人這一目標(biāo)而
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”中，不斷探索企業(yè)的管理變革，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，從而形成了企業(yè)的管理思想。生產(chǎn)方式的變革，是需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)。如美國(guó)企業(yè)的批量生產(chǎn)
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;探索建立推進(jìn)精益物流建設(shè)的1345齒輪聯(lián)動(dòng)模型，推動(dòng)精益改善。降低三項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精益的目標(biāo)。
巧用分級(jí)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。管理層通過(guò)對(duì)比先進(jìn)找
