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服務(wù)體系
依靠科技支撐，以信息化管理為手段，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)適宜環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工和精細(xì)化管理，著力解決市場化運(yùn)作問題，拓寬社會化服務(wù)渠道，
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小煙卷兒：公布官員電話，出發(fā)點(diǎn)很不錯。這給了群眾表達(dá)訴求、提出問題、反映情況的一個渠道，使他們“訴有所途”。同時，對于官員來說，
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;進(jìn)一步部署建立順暢的溝通渠道、長期公開的溝通體系，努力在全局（公司）構(gòu)建關(guān)系融洽、充滿活力、和睦團(tuán)結(jié)的良好氛圍，努力給員工提供一個開放的、寬容
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、置換為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，逐步完善市場控制、計(jì)劃控制、過程控制和激勵機(jī)制，在具體工作思路上及時跟進(jìn)與調(diào)整，因時而變
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煙草公司還直接把渠道修到了我們的田里面，現(xiàn)在不怕天旱或者泡水啦，煙葉長勢特別好！今年我們一口氣種了30畝煙，收入將近4萬塊錢，而且
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上水平”的關(guān)鍵。可現(xiàn)實(shí)中的卷煙零售終端給人的第一印象則是“雜、亂、差”，及“業(yè)態(tài)雜、管理亂、形象差”，“無證經(jīng)營、亂渠道進(jìn)貨、銷售假冒卷煙”、“名煙名酒店的強(qiáng)行
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學(xué)校工作中有新思路、新做法、新成效?！? 接到任務(wù)后，學(xué)校迅速行動，通過各種渠道收集了大量參考資料，有效組織學(xué)校骨干力量進(jìn)行教學(xué)專題研究，并制定
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;想來詐詐老板，如果有些老板心里有鬼，自然心虛。而我敢保證自己的進(jìn)貨渠道，當(dāng)然也敢保證自己卷煙質(zhì)量，所以，一般能心平氣和處理好顧客
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，保證自己的進(jìn)貨渠道正確，方能帶來開心經(jīng)營的好局面。假如咱幫顧客代售香煙，這個先不論真假，都會出現(xiàn)不好的局面，如果收到假的，
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具體的生產(chǎn)實(shí)踐中得到驗(yàn)證和實(shí)踐的。
三、煙草企業(yè)資源戰(zhàn)略儲備的具體措施
（一）路徑選擇。這主要是科研人才戰(zhàn)略的選擇和儲備的來源渠道的建設(shè)。就現(xiàn)實(shí)而論，
