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、物流三線四員的所有日常服務(wù)工作都應(yīng)緊緊圍繞“零售客戶滿意”這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”。
卷煙零售客戶作為煙草行業(yè)聯(lián)系廣大消費(fèi)者的橋梁和紐帶，其自身經(jīng)營(yíng)的目的就是
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;根據(jù)“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流”的基本模式，從運(yùn)作的角度，對(duì)客戶關(guān)系管理和信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)兩方面完善具體思路，以期提高卷煙營(yíng)銷管理的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)
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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。檢查人員通過不同方式，包括核對(duì)車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對(duì)，梳理驗(yàn)證車間統(tǒng)計(jì)管理流程，檢查原輔材料實(shí)物流轉(zhuǎn)控制過程等等
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或上級(jí)交辦案件中取得、從相對(duì)人的賬單賬冊(cè)、通訊記錄、物流單據(jù)中查獲、從日常培養(yǎng)的“眼線、耳目”中采集、從互聯(lián)網(wǎng)上收獲。
（二）對(duì)眾多、繁雜、無序的涉煙情報(bào)信息進(jìn)行分類
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;聯(lián)系群眾更加密切。緊緊圍繞“三個(gè)始終”，通過陽光供貨、終端建設(shè)、精益物流、依法行政、文明執(zhí)法等手段，為零售戶“穩(wěn)價(jià)增效”創(chuàng)造有利條件，努力與零售客戶形成更加
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;懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠推動(dòng)工作延伸發(fā)展的專家型中層管理干部隊(duì)伍；高技能專業(yè)人才的培養(yǎng)是以專賣管理、卷煙營(yíng)銷、卷煙物流等業(yè)務(wù)
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、物流通道時(shí)時(shí)保持暢通，物品及車輛不越線存放。供應(yīng)倉庫要有總平面圖，劃分不同區(qū)域并有標(biāo)識(shí)。庫存的各種物品分門別類、擺放合理、整齊，無過高、過重、越位現(xiàn)象。倉庫
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;不定期檢查客運(yùn)站、貨運(yùn)站、物流中轉(zhuǎn)站等場(chǎng)所，排查線索，掌握信息，確保有效打擊；合理調(diào)整稽查隊(duì)作息時(shí)間，采取錯(cuò)時(shí)檢查等方式
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;童叟無欺，讓靖大才贏得了客戶的贊許和信任，很多客戶都是提前預(yù)存貨款，需要貨物的時(shí)候，只用一個(gè)電話，就可以通過物流收到自己需要
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有效打擊，切不可讓專賣人員浮在工作上，那將影響到市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量，不利于卷煙打假。隨著互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流快速發(fā)展，市場(chǎng)監(jiān)管變得越來越困難，
