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的主要監(jiān)管部門。但工作實際是內(nèi)管部門對煙葉種植、工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管較全面，對商業(yè)企業(yè)的監(jiān)管，不管是在品牌培育，還是在客戶服務(wù)等方面，都存在有心無力或
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煙草在線專稿 零售終端處于卷煙供應(yīng)鏈的末端，是品牌培育的重要陣地，是卷煙營銷的重要戰(zhàn)略資源，“小終端，大戰(zhàn)略”高度概括了零售終端的重要性
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2010年正式上市以來，“芙蓉王（軟金）”經(jīng)過這么多年的市場培育，卻并沒有在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中脫穎而出。與黃色系的“芙蓉王
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煙草在線專稿 卷煙銷售是縣級分公司的一項根本性的工作，零售客戶的盈利、重點品牌的市場培育、卷煙市場營銷活動的執(zhí)行效果都依靠卷煙銷售體現(xiàn)，2014年，
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;也影響到品牌培育效果，直接限制了客戶利潤的提升。其次，功能終端不能及時有效的進(jìn)行維修、保養(yǎng)也是導(dǎo)致終端設(shè)施老化、損壞的原因之一。因此，增加功能終端維保頻率
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人才培育方面存在的上述問題，提出以下幾點創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式。
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式研究：
一、構(gòu)建創(chuàng)造革新能力強(qiáng)的培育機(jī)制
根據(jù)創(chuàng)新人才的類別及企業(yè)的實際需求
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需求。如果卷煙庫存不維持在合理水平，一旦卷煙市場有消費需求，卷煙產(chǎn)品供給會出現(xiàn)問題，影響到卷煙品牌市場培育，甚至?xí)绊懙骄頍熜庐a(chǎn)品成長，
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，主要經(jīng)營利潤的貢獻(xiàn)者，進(jìn)而大大提高零售終端對煙草行業(yè)的依存度，讓零售客戶從利益上與我們煙草形成共同體。第四是要在品牌培育上不斷讓零售客戶嘗到甜頭。通過我們加強(qiáng)
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，向他們宣傳好公司重點培育的卷煙品牌，如對貨源短缺問題的解釋不能簡單回答為“有”或“沒有”，盡力做好推薦、引導(dǎo)工作，在介紹一種新品牌時
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大，加上客戶經(jīng)理還要負(fù)責(zé)一些內(nèi)務(wù)工作，以及一些突發(fā)性的階段性工作，如政策宣傳、品牌培育、明碼標(biāo)價等，造成客戶經(jīng)理的工作量非常大。
2、服務(wù)內(nèi)容千篇一律
