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卷煙銷售持續(xù)平穩(wěn)增長。定期召開零售戶座談會、產(chǎn)品推薦會，充分調(diào)動零售客戶培育品牌的積極性。著重培育好2-3個適銷對路的低焦油品牌，做好金圣低焦油系列卷煙以及七匹狼
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志愿者精神境界，用雷鋒式志愿者提升志愿活動美譽度。要圍繞扶老助殘、幫困解難、應急救助、便民利民、維護秩序、保護環(huán)境等民生問題，確定活動主題，每年定期組織開展
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煙草與山東中煙工業(yè)有限責任公司聯(lián)合舉辦的零售客戶培訓班上現(xiàn)場互動的一個場景。為進一步提升零售客戶贏利水平，萊蕪煙草加大與工業(yè)企業(yè)的合作力度，不定期舉辦卷煙零售客戶培訓班。為
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;進一步完善對煙葉生產(chǎn)的考核體系，由面積、總產(chǎn)等考核指標轉向重點考核單產(chǎn)、斤價、畝產(chǎn)值、上中等煙比例等指標。建立煙葉生產(chǎn)定期督查辦法，加速對鄉(xiāng)、村干部煙葉技能培訓?？h委黨校在舉辦
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”，黃介印更是在捺手印的過程中，兩次將書記員面前的印泥盒碰翻在地。
宣判后，四人均在法定期限內(nèi)提出了上訴。在四人的上訴中，均提到對于案值所作
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的規(guī)范煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作有關規(guī)定，我局在實踐中摸索出一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)管流程、內(nèi)部管理監(jiān)督工作報告、同級內(nèi)部監(jiān)管職責、內(nèi)部案件查處、內(nèi)部管理監(jiān)督定期檢查制度等15項制度。二是
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定期組強零售客戶培訓，以一些研討會、交流會、觀摹會等形式組織一些互動活動；二是上門指導?？蛻艚?jīng)理可以利用片區(qū)走訪、市場調(diào)研的機會，對零售客戶實行面對面、一對一
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，每年給員工增加工資；關心員工身心健康，定期送員工體檢。管理范圍由生產(chǎn)領域向整個價值鏈拓展；管理空間分供應成本、生產(chǎn)成本和客戶成本；
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;開展形式多樣的創(chuàng)新知識培訓，定期邀請省市企聯(lián)的創(chuàng)新管理專家以及高等院校、科研機構的管理專家、教授講授創(chuàng)新知識，現(xiàn)場指導創(chuàng)新實踐，采取內(nèi)部和外部相結合的培訓方式
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和程序化。要健全黨員黨性定期分析制度，黨性是一個政黨明顯區(qū)別于其他政黨的鮮明標志，黨性分析就是對照《黨章》要求和共產(chǎn)黨員先進性標準，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義
