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;由于人氣沒有家樂福旺，所以滯銷的蔬菜較多，夏天蔬菜不好保存，不新鮮的蔬菜只能扔掉，扔得多，成本就高。但即使自己稍微損失一點
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;提高行業(yè)營銷效率，降低內(nèi)部交易成本，在又好又快地完成品牌置換的同時實現(xiàn)雙贏。
在專銷結(jié)合上，要正確認識專銷結(jié)合內(nèi)涵，形成科學(xué)的專銷結(jié)合
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，統(tǒng)一施藥數(shù)量，統(tǒng)一安全著裝，達到統(tǒng)一防治效果”的要求，切實做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，降低用藥成本和勞動強度，減少煙葉農(nóng)藥殘留
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記錄平臺的唯一性，工商業(yè)企業(yè)對細分終端跟蹤研究的成本大大降低，使得煙草行業(yè)營銷可以從“二八理論”向“長尾理論”飛躍，營銷的有效性大大得到提升。因此，
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，會讓品牌沉浸在全國覆蓋的光環(huán)之中，全國市場布局更是黑洞，足以吞噬品牌有限的資源和投入。與不計成本的貪大求全相比，在市場布局上選
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;嚴格費用預(yù)算的編制，加強費用預(yù)算的執(zhí)行；定期檢查成本費用指標完成情況，強化費用報支流程，做到了報支手續(xù)完備，附件齊全
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。“如果能夠以1億元的增持成本，獲得近20億元資金的使用權(quán)，這足以促使缺錢的銀泰系爭奪控股權(quán)。”業(yè)內(nèi)分析人士如是說?！ ∑浯?#xff0c;銀泰系更想拿到鄂武商在武漢成熟商圈
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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤率”為切入點，引導(dǎo)商戶用“成本收益率”作為收益核算指標，勸導(dǎo)其通過選擇合理的商品組合，提高利潤率來提升收益額
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，這一點在經(jīng)營上經(jīng)常會被那些粗心大意的顧客所忽略，但如果要實現(xiàn)銷售，也是對我們零售客戶經(jīng)營能力的考驗。在銷售過程中，減少銷售成本最低的方式，
