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課件研發(fā)小組,利用業(yè)余時(shí)間,將老師傅的口訣、絕活轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化課件,涵蓋基礎(chǔ)操作、設(shè)備保養(yǎng)、故障排除等核心領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)打磨的《“膠劑校準(zhǔn)”的三三法則》課件在工廠
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這一構(gòu)想正式立項(xiàng)。技術(shù)核心是引入“水源熱泵”系統(tǒng)——它像一個(gè)高效的熱量“搬運(yùn)工”,將空壓機(jī)、負(fù)壓機(jī)冷卻水中攜帶的富余熱量“捕獲”出來,轉(zhuǎn)化為空調(diào)制熱所需的熱水。完成“搬運(yùn)”后
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的另一個(gè)難題。衢州市煙草專賣局主動領(lǐng)題,依托多源異構(gòu)數(shù)據(jù)/融合中臺、ETL數(shù)據(jù)清洗建模等核心技術(shù),將許可輪候功能作為獨(dú)立模塊,直接部署于全國統(tǒng)一專賣管理平臺
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”,差異就必須在別處決出勝負(fù)。5mg競爭的底層邏輯是什么?5mg時(shí)代的核心競爭,并不在于焦油數(shù)值本身,而在于一種更具體、更現(xiàn)實(shí)的能力:
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年初,零陵卷煙廠系統(tǒng)修訂了《備件管理補(bǔ)充規(guī)定》,旗幟鮮明地將“能修不換、能自修不外委”確立為核心原則。新方案精準(zhǔn)聚焦那些價(jià)值高、損壞有局部性特點(diǎn)的總成備件,如
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;關(guān)鍵信息通過加密通信軟件傳遞,給信息解讀和網(wǎng)絡(luò)梳理帶來極大挑戰(zhàn)。歷經(jīng)數(shù)月抽絲剝繭,專班成員在海量數(shù)據(jù)中鎖定核心脈絡(luò):這起看似普通的消費(fèi)投訴,
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重點(diǎn)監(jiān)管對象動態(tài)管理機(jī)制,建立工作臺賬,詳細(xì)記錄零售戶經(jīng)營資質(zhì)、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、守法經(jīng)營情況等核心信息,通過大數(shù)據(jù)對比分析數(shù)據(jù)差異,精準(zhǔn)捕捉異常經(jīng)營
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、步調(diào)一致,做到主動作為、各展所長,以競相發(fā)展良好態(tài)勢支撐行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長穩(wěn)貢獻(xiàn)。志不求易者成,事不避難者進(jìn)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心
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,整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,映射出一套行之有效的現(xiàn)代化管理體系。近年來,郴州廠全面推進(jìn)以“標(biāo)準(zhǔn)崗位、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場”為核心的“三標(biāo)一體化”建設(shè),成功獲
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。此后他每周上門好幾趟,摸清店內(nèi)經(jīng)營狀況、庫存數(shù)量、資金周轉(zhuǎn)等核心難題,他深知,這家超市不只是唐四軍一家的收入來源,更是全家的生活希望