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？看似無心之問，他現(xiàn)在回想起來，都感覺有點(diǎn)太直白了。
同學(xué)通過奮斗，也成為了領(lǐng)導(dǎo)。不知道在他成功進(jìn)步的同時(shí)，他在辦公室的那些
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。農(nóng)村市場(chǎng)“金圣”新品上柜陳列工作以核心客戶為支點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，起到了事半功倍之效。通過前期的摸查調(diào)研，現(xiàn)共有143戶核心客戶，我們將核心客戶、金圣終端
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的題，而政府是否愿意投資，是否愿意在人性化控?zé)煿芾砩线~出一小步，這卻是值得思考的大問題。
值得復(fù)刻的他山之石
說到吸煙區(qū)，不得不提一下
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，高質(zhì)量地推進(jìn)中國(guó)煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板。同年11月，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開展精益物流工作的指導(dǎo)意見》，在行
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的關(guān)系等另類，煙草企業(yè)檔案工作迫切需要與之相適應(yīng)的多元化管理模式的出現(xiàn)。
4、煙草商業(yè)企業(yè)檔案管理工作意識(shí)較差，有待于進(jìn)一步提高。造成這種局面的原因主要有兩點(diǎn)
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慢慢淡出了社交場(chǎng)合，在禮品的世界里再也沒有了糖的身影。與之相比，茶在最近幾年頗有些風(fēng)生水起，購(gòu)買力與鑒賞力的雙重提升幫助茶這一「神奇的東方樹葉」從過去可有可無
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，我籌措資金購(gòu)買了門市，開了家以經(jīng)營(yíng)煙酒為主的食雜店，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。通過十幾年的經(jīng)營(yíng)我感覺到，香煙的銷售額占我家小店總銷售額的百分之五十以上
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，形成一種強(qiáng)大的陣容，顯示了我店的卷煙品牌豐富，貨源實(shí)力雄厚，讓顧客百分之百的感覺到，這個(gè)店鋪賣煙真的很專業(yè)，在這兒買煙
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;新版）”、“黃鶴樓（軟雪之景）”、“紅塔山（經(jīng)典100）”、“云煙（紫云）”、“泰山（
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;順利發(fā)展，是一項(xiàng)非常重要的工作。莫老板的在終端建設(shè)上的分享體會(huì)值得我們其他零售戶借鑒，只有這樣才能使自己的經(jīng)營(yíng)永葆新鮮活力，永葆生存之魅力！
