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煙草在線專稿 今年3月，廣東省局（公司）提出了加快“雙喜”大品牌培育的工作目標(biāo)，在全省商業(yè)系統(tǒng)為雙喜品牌實施“以打造行業(yè)第一大品牌為己任
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，全力培育規(guī)模與效益兼具的大品牌。
對比“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，山東中煙看到了差距：有的品牌體量大但效益低；而效益較好的“泰山”品牌雖然
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迎來了一個新的發(fā)展時期。
“金圣”卷煙品牌在發(fā)展進程中，也應(yīng)當(dāng)正確認識自身存在的不足與問題。
作為由區(qū)域性卷煙品牌向低焦減害的大品牌轉(zhuǎn)變，由概念化卷煙品牌向精品
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、大品牌、大企業(yè)”的階段后，這種感觸也是越來越深。的確，行業(yè)的發(fā)展步伐越邁越大，對營銷人員的要求越來越高，營銷人員的危機感、緊迫感和責(zé)任感也會比
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煙及以上產(chǎn)品規(guī)格為主導(dǎo)，并具有一定效益優(yōu)勢的超百萬箱大品牌。
2012年，成功跨過超百萬箱大關(guān)的“嬌子”，正在以超百萬箱為品牌成長史上的又一個新起點
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以上全部為三類煙及以上的產(chǎn)品規(guī)格，是一個名副其實的三類煙及以上的超百萬箱大品牌，既有超百萬箱的規(guī)模優(yōu)勢，又初具一定的效益優(yōu)勢。在“十二五”期間，
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”和“461”大品牌競爭時代立足的關(guān)鍵。
2011年，“蘭州”品牌產(chǎn)銷規(guī)模高達75萬箱，是陜甘寧這片土地中產(chǎn)銷規(guī)模最大的代表品牌，是西北數(shù)省（區(qū)
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和引領(lǐng)作用，為大品牌營造良好的成長和競爭環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強把握市場的真本領(lǐng)，落實公平規(guī)范的嚴要求
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。經(jīng)過60年的發(fā)展，2011年，泰山品牌將以翻三番的增長，突破年銷量百萬箱大關(guān)，成為中國長江以北第一個結(jié)構(gòu)三類以上、規(guī)模和效益兼具的百萬箱大品牌
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的幾個驕子。
然而，一些深受廣大人民喜愛的品牌，由于不符合煙草行業(yè)“大市場、大品牌、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，只能忍痛割愛，走上了消隱之路
