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落地生根。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，創(chuàng)新工作模式，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，不斷提升基層黨組織的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。同時(shí)
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落地生根的載體，讓黨員隊(duì)伍活躍在志愿服務(wù)的一線，活躍在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的一線，活躍在崗位練兵的一線。在一線崗位成立了黨員責(zé)任區(qū)、黨員跟班幫扶作業(yè)，發(fā)揮黨員
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制造要在一個(gè)傳統(tǒng)卷煙工廠中“生根發(fā)芽”，除了氛圍的攪動(dòng)，更重要在于決策層的重視，副廠長(zhǎng)丁士海將其精確地稱之為“一把手重視”。他認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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全面升級(jí)和落地生根的強(qiáng)大動(dòng)力。4、科學(xué)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要面對(duì)的課題，特別是卷煙營(yíng)銷層面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是決策層的數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型
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研發(fā)資金600萬(wàn)元。厚植沃土，創(chuàng)新的“種子”才能落地生根。為了激發(fā)全員全面創(chuàng)新活力，黔南煙草建立起從項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施到成果推廣應(yīng)用的全過(guò)程考核激勵(lì)機(jī)制，配套
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、珠江兩大流域，境內(nèi)自然資源種類豐富，生態(tài)環(huán)境多姿多彩，人文歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展條件優(yōu)越，早在1944年烤煙便在宣威落地生根
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、行為文化、物質(zhì)文化一體推進(jìn)、貫通提升，尤其注重加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以科學(xué)建制度、深入學(xué)制度、有效用制度，發(fā)揮制度促進(jìn)安全文化落地生根、保持活力的根本性、全局性
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10年罕見(jiàn)的大范圍連陰雨及暴雨天氣。面對(duì)麥?zhǔn)諘r(shí)期農(nóng)田太濕“收不了”、農(nóng)機(jī)太少“無(wú)機(jī)收”、“穗上生根出綠芽”“麥田一片黑”等情況，河南省局（公司）統(tǒng)籌部署
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謀劃、一體化推動(dòng)，在一體化平臺(tái)建設(shè)取得一系列標(biāo)志性成果和明顯成效的過(guò)程中，數(shù)字技術(shù)和煙草產(chǎn)業(yè)深度融合落地生根，企業(yè)運(yùn)行方式、業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制、組織形態(tài)等方面
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、突出表現(xiàn)?(一)綜到底、橫到邊的綜治格局尚未完全形成。道路交通安全綜合管理工作機(jī)制還不夠完善，綜到底、橫到邊的綜治監(jiān)管工作機(jī)制未能全面落地生根，齊抓共管的工作合力還沒(méi)有完全
