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，主動(dòng)為職工排憂(yōu)解難，落實(shí)“夏季送清涼、冬季送溫暖”慰問(wèn)制度，讓全體職工充分感受到組織的關(guān)懷與溫暖。
實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型
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%的越南成年人在家都會(huì)接觸到二手煙，并且55.9%的成年人工作時(shí)會(huì)接觸到二手煙。
全球成人煙草調(diào)查顯示，越南每年大約有4萬(wàn)人死于與吸煙有關(guān)的疾病。
許多研究表明
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任職考核，總體情況良好。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合區(qū)域、部門(mén)以及個(gè)人工作實(shí)際，對(duì)部分基層管理與技術(shù)人員進(jìn)行崗位交流，交流面達(dá)到40%。這是公司著眼建設(shè)國(guó)際
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;確定調(diào)查樣本。采取人工隨機(jī)抽樣的方式，按規(guī)定比例抽取調(diào)查樣本，覆蓋全市各區(qū)域、各線(xiàn)路中不同市場(chǎng)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的零售客戶(hù)及不同區(qū)域具有代表性的消費(fèi)者，
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工作計(jì)劃的考核。各部門(mén)、個(gè)人工作計(jì)劃的每項(xiàng)計(jì)劃（項(xiàng)目）按數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、程序四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，按所占分值比例評(píng)分。
三是進(jìn)一步明確考核責(zé)任?？?jī)效辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)
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源。
劉勇等人通過(guò)用組合F1與非洲煙雜交獲得單倍體苗，經(jīng)過(guò)苗期抗性鑒定、分子標(biāo)記輔助選擇和葉脈培養(yǎng)加倍，獲得母本來(lái)源的雙抗TMV和PVY的雙單倍體。通過(guò)人工接種抗性鑒定
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過(guò)程，最大限度的減少了人工勞動(dòng)力。
四是作好“費(fèi)用控制”的文章，著力降低建設(shè)成本。立足現(xiàn)有資源，精打細(xì)算，物盡其用，發(fā)動(dòng)全員參與，
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解決實(shí)際問(wèn)題，電話(huà)將在固定電話(huà)無(wú)人接聽(tīng)的情況下，直接轉(zhuǎn)到相應(yīng)業(yè)務(wù)接待人的手機(jī)上；零售客戶(hù)接通語(yǔ)音電話(huà)后，分別有配送業(yè)務(wù)、自提煙、支票、投訴及人工
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樓層，造成“零星”煙葉散布各倉(cāng)庫(kù)，在庫(kù)煙葉養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理難度增大。尤其在電梯故障或停電情況下，須要人工將煙箱從5樓或6樓經(jīng)樓道轉(zhuǎn)運(yùn)至地面，存在
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華環(huán)國(guó)際、山東諸城、山東沂水等復(fù)烤企業(yè)應(yīng)用。
《復(fù)烤機(jī)先進(jìn)控制與系統(tǒng)優(yōu)化》于從2012年10月開(kāi)始實(shí)施，2014年4月結(jié)題。該項(xiàng)目針對(duì)復(fù)烤過(guò)程控制中過(guò)于依賴(lài)人工經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作強(qiáng)度大
