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排查涉煙違法線索，實施重點檢查。四是結(jié)合內(nèi)管、專賣系統(tǒng)，深入開展運用APCD市場檢查工作法。積極應(yīng)用信息化手段，根據(jù)系統(tǒng)反饋的異常情況，提取有價值
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柜臺陳列，提升終端形象，引導(dǎo)客戶終端維護常態(tài)化、終端經(jīng)營信息化、終端服務(wù)便民化。持續(xù)強化客戶經(jīng)營指導(dǎo)。在拜訪客戶時以月度基礎(chǔ)工作統(tǒng)計表為抓手，仔細了解客戶進銷存
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理成果，將片煙存儲從“管理到倉庫”到“管理到貨架托盤”，具有較高的推廣應(yīng)用價值。項目共獲得實用新型專利7項、計算機軟件著作權(quán)3項，經(jīng)廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會
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參加，主要圍繞中國共產(chǎn)黨紀(jì)律工作條例、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作手冊、問題線索核實、黨的十九屆六中全會解讀、黨風(fēng)廉政信息化管理系統(tǒng)和座談交流等方面進行了學(xué)習(xí)和探索。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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，設(shè)備智能運維系統(tǒng)建設(shè)項目是工廠本年度重點實施信息化項目。本項目的實施，是工廠邁出“數(shù)字化”賦能設(shè)備管理的重要一步，也將為工廠構(gòu)建“無紙化”“數(shù)據(jù)化”“智能化”“可預(yù)警
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”戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營運行管理目標(biāo)，該廠系統(tǒng)推進信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)，形成了以“基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)、基礎(chǔ)管理考核計劃、基礎(chǔ)管理考核評估、基礎(chǔ)管理分析”等模塊為主
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全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，進一步提升專賣隊伍打假打私、日常監(jiān)管、政務(wù)服務(wù)的水平，努力打造一支“正規(guī)化、專業(yè)化、信息化”的專賣隊伍，全面推進專賣管理、隊伍素質(zhì)能力上
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”，構(gòu)建“一朵云、兩張網(wǎng)、五大平臺、三個支撐”基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)，創(chuàng)新打造“一體化技術(shù)支撐體系、平臺運營體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動體系、信息化治理體系”五大支撐體系的平臺生態(tài)發(fā)展模式。
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局（公司）建立健全與交通等部門的協(xié)作運行機制，實現(xiàn)道路查堵執(zhí)法領(lǐng)域協(xié)作無縫銜接；建立可疑車輛數(shù)據(jù)信息庫，實現(xiàn)信息化引導(dǎo)實戰(zhàn)化；
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進行了介紹，三方圍繞打葉復(fù)烤企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢、推進信息化建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及如何更好地服務(wù)卷煙工業(yè)等方面進行了交流討論。會后，咸陽復(fù)烤、諸城復(fù)烤人員深入到各生
