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管理工作。
一是強(qiáng)化全員參與，避免工作虛。使7S現(xiàn)場(chǎng)管理全面落到實(shí)處，分解到每一個(gè)崗位，落實(shí)是每一名員工，努力培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，
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的保障機(jī)制，從而覆蓋了廉政保證金繳納的每一項(xiàng)過(guò)程、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。匯報(bào)會(huì)上，公司副調(diào)研員朱佩華就課題立項(xiàng)、責(zé)任分解、組織實(shí)施、跟蹤監(jiān)督以及效果評(píng)估等情況向檢查組作了詳細(xì)的匯報(bào)
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細(xì)分，促使低檔煙銷售更具針對(duì)性和有效性。
三是強(qiáng)化考核跟蹤，保證銷售進(jìn)度。結(jié)合各區(qū)域低檔煙銷售特點(diǎn)，將低檔煙指標(biāo)分解落實(shí)到人，落實(shí)到旬、周
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全面性、全員性和可考核性為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)崗位工作進(jìn)行細(xì)化分解，確定了四項(xiàng)具體要求。
一是充分考慮到各片區(qū)的具體情況，加大品牌銷售激勵(lì)考核比例，明確
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廣大員工和零售戶就工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容征求意見(jiàn)和建議。
四要做好整改落實(shí)工作，對(duì)收集的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，并將問(wèn)題分解落實(shí)，及時(shí)整改。
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。高度重視安全管理工作，以職業(yè)健康安全管理體系為總抓手，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，進(jìn)一步細(xì)化分解安全管理措施，強(qiáng)化安全責(zé)任。
二是完善預(yù)案
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標(biāo)任務(wù)細(xì)化和分解，突出“六項(xiàng)重點(diǎn)”，努力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷創(chuàng)一流水平。
一是以銷售為核心，以市場(chǎng)為引領(lǐng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷，全面落實(shí)各項(xiàng)
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;全面做到“應(yīng)招盡招”。
三是嚴(yán)格紀(jì)律。2012年在“四標(biāo)”體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)分解和黨建工作要點(diǎn)的等文件中，對(duì)日?！皟身?xiàng)工作”進(jìn)行明確和具體的要求
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有條件實(shí)行網(wǎng)上訂貨。
下階段，福建漳州城區(qū)分公司將依據(jù)調(diào)查結(jié)果開展兩方面工作。
一是對(duì)各片區(qū)的網(wǎng)上訂貨目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶使用頻率的跟蹤，
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，所有員工結(jié)合崗位實(shí)際工作，對(duì)報(bào)告中質(zhì)量管理要求進(jìn)行逐句分解，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自查不足；其次，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題逐一
