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；缺乏危機(jī)感，這主要針對(duì)于銷售平臺(tái)，由于固定消費(fèi)群體的增長(zhǎng)和固定商業(yè)模式的運(yùn)作，導(dǎo)致煙草銷售網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)剛性化和制度化趨勢(shì)。忽略了潛在各種動(dòng)態(tài)因素導(dǎo)致
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）、形成制度化、常態(tài)化的定額管理體系，促進(jìn)過(guò)程控制痕跡化。物流定額標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)定額制度的建立和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造，形成制度化、常態(tài)化、流程化
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十分重要?！ ? “質(zhì)理管理體系給企業(yè)帶來(lái)了什么？”經(jīng)常會(huì)聽到這個(gè)問題。往往會(huì)得到兩種截然不同的答案：有的會(huì)說(shuō)：內(nèi)部的管理變得制度化、程序化和規(guī)范化
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，提出整改意見160余條。針對(duì)存在的事故隱患，加大督促整改的力度，整改率達(dá)100%，有效地防范和減少事故的發(fā)生。
中層干部值班常態(tài)化、制度化
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和反腐敗工作向系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展
張耀馳是富陽(yáng)市局（分公司）的一名客戶經(jīng)理，他負(fù)責(zé)的農(nóng)村片區(qū)離單位有30多公里，每次拜訪客戶一出去
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縣級(jí)局創(chuàng)建工作的特色，使創(chuàng)新與“創(chuàng)建”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體化。
七抓隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建長(zhǎng)效化。
要以提高技能鑒定通過(guò)率為目標(biāo)，建立起制度化、規(guī)范化的專賣人員
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科學(xué)化、民主化、制度化管理。
把《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為干部工作制度建設(shè)的基本依據(jù)，在干部調(diào)整和使用中，按照“憑實(shí)績(jī)、重德才、看民意”的原則，堅(jiān)持
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涉煙違法活動(dòng)通過(guò)寄遞渠道蔓延的態(tài)勢(shì)、潛在危害及監(jiān)管痛點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)聯(lián)動(dòng)縣公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、交通運(yùn)輸局等核心部門，構(gòu)建起常態(tài)化、制度化的聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，
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，離不開制度化的認(rèn)可與保障。永豐煙草創(chuàng)新推出“職業(yè)煙農(nóng)”等級(jí)認(rèn)定與證書頒發(fā)制度，為職業(yè)化之路賦予了看得見、摸得著的“身份標(biāo)識(shí)”。公司制定了一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，
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等多個(gè)省級(jí)局及重點(diǎn)工業(yè)公司簽訂執(zhí)法協(xié)作協(xié)議，建立起工商聯(lián)動(dòng)、省際協(xié)同的立體化聯(lián)防聯(lián)控體系，推動(dòng)跨區(qū)域協(xié)作制度化、常態(tài)化。在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用層面，他們建立線索通報(bào)、案件協(xié)辦
