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拜訪，根據(jù)農(nóng)忙時節(jié)農(nóng)村零售戶的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，合理安排拜訪線路，提前電話預(yù)約，避開農(nóng)民種地時間，利用中午休息時間進(jìn)行拜訪
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。及時關(guān)注倉庫內(nèi)溫濕度變化，把倉庫內(nèi)相對濕度、溫度控制在合理范圍內(nèi)；四是嚴(yán)格管理，做好養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持先進(jìn)先出、易霉先出的原則，保持卷煙合理周轉(zhuǎn)
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資產(chǎn)家底、合理配置資源、設(shè)備狀況清晰可見、使用情況科學(xué)合理，達(dá)到管理由被動變主動、科學(xué)預(yù)算編制，最大程度上合理利用資源。
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許可證合理布局，建立合理布局長期規(guī)劃，設(shè)置合理布局評價原則和具體標(biāo)準(zhǔn)，提高許可證管理規(guī)范化水平。
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，用通俗易懂的語言詳細(xì)講解了《心腦血管疾病》、《高血壓》、《糖尿病》和《中風(fēng)》這四種老年人常發(fā)病理及預(yù)防措施，就合理做好合理膳食，如何合理運(yùn)動保持心態(tài)平和
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年末卷煙銷售任務(wù)和明年卷煙銷售開門紅打好基礎(chǔ)。
一是全面調(diào)查和分析市場，合理利用年末貨源資源。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場社會庫存、市場需求、訪銷期間隔長短等情況
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能力及盈利水平的提升。認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)籌劃，按照零售戶卷煙銷售歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營能力、周邊環(huán)境等因素合理劃分客戶群，對零售戶的經(jīng)營現(xiàn)狀、庫存情況、品牌情況進(jìn)行分析
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進(jìn)度、壓庫存、穩(wěn)價格、促平衡”的調(diào)控原則，按照國家局、區(qū)局對營銷工作的要求，并根據(jù)轄區(qū)銷售形勢，對貨源供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，合理安排銷售進(jìn)度
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2、為每位客戶提供個性化服務(wù)。針對每位客戶區(qū)位、當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平以及消費(fèi)習(xí)慣，制定出合理的營銷策略，提高卷煙銷量，進(jìn)而提升經(jīng)營戶盈利水平。
3、優(yōu)化庫存
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，力爭實(shí)現(xiàn)“降低費(fèi)用和提高工作效率”的目標(biāo)。
一是在卷煙銷售上，突出品牌培育，抓好均衡銷售，實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長、銷售收入提高、結(jié)構(gòu)合理提升。確保
