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組合，包括著名的品牌，如萬(wàn)寶路、哥本哈根、干杯、黑色柔和。
奧馳亞和子公司合并的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
注：銷售費(fèi)用包括州的和解費(fèi)用以及其他卷煙協(xié)議費(fèi)用
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，部分客戶資金周轉(zhuǎn)還不能得到合理周轉(zhuǎn)。
三、當(dāng)前銷售工作中存在的主要問(wèn)題及建議、意見(jiàn)和解決的辦法、采取的措施
當(dāng)前銷售工作中存在的主要問(wèn)題一是春節(jié)過(guò)后，零售客戶的訂貨積極性
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;緊密配合，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，確保工作順利推進(jìn)。
三、加強(qiáng)引導(dǎo)、造氛圍。一是教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭(zhēng)作
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標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。
（2）加強(qiáng)宣傳力度和解釋工作，引導(dǎo)煙農(nóng)培育煙廠所需要的煙葉，在同等栽培的情況下，能多產(chǎn)質(zhì)量好煙廠又喜歡的中部葉
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、著眼公司發(fā)展、著眼提高班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力，推心置腹、直奔主題，一針見(jiàn)血、暢所欲言，不穿靴戴帽、不繞彎子、不糾纏細(xì)枝末節(jié)，就對(duì)工作、對(duì)
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;吸煙者在公共場(chǎng)所的“吸煙權(quán)”應(yīng)當(dāng)受到限制，甚至剝奪，行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依職權(quán)對(duì)吸煙者采取相應(yīng)的限制處罰措施，以協(xié)調(diào)和解決其與公眾生命健康利益的矛盾與沖突。就私人場(chǎng)所
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了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識(shí)。
五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機(jī)制，細(xì)化分解評(píng)價(jià)指標(biāo)。
加大對(duì)水、電、汽及污染物排放等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
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了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識(shí)。
五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機(jī)制，細(xì)化分解評(píng)價(jià)指標(biāo)。
加大對(duì)水、電、汽及污染物排放等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
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工作提出了要求：各單位部門在取得一定成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一定要進(jìn)一步分析和解決存在問(wèn)題，需要進(jìn)行整改的監(jiān)察建議，切實(shí)整改
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對(duì)照檢查、開(kāi)展批評(píng)和解決問(wèn)題打下了良好基礎(chǔ)。
堅(jiān)持突出主題與豐富形式緊密結(jié)合，在聽(tīng)取范圍上體現(xiàn)“廣”。牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，聚焦作風(fēng)建設(shè)，緊扣
