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考慮好以下幾點(diǎn)，誰是煙草產(chǎn)業(yè)客戶，煙草產(chǎn)業(yè)客戶在哪里，煙草產(chǎn)業(yè)客戶需要什么，能為煙草產(chǎn)業(yè)客戶做什么，知己知彼百戰(zhàn)不殆，
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是旗幟”；明確了品牌內(nèi)涵：“無論何時(shí)都堅(jiān)強(qiáng)，放在哪里都發(fā)光”；提出了“四三”標(biāo)準(zhǔn)：“三堅(jiān)”——堅(jiān)定、堅(jiān)實(shí)、堅(jiān)硬，“三
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;的罰款，也有可能被判入獄6個(gè)月，甚至兩者并罰。面對(duì)如此嚴(yán)厲的處罰，煙民們不禁要考慮手中的煙要不要點(diǎn)燃，
在哪里點(diǎn)燃才不會(huì)受罰。良好的控?zé)熜Ч沟?/div>
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，查處“吃空餉”難在哪里？長(zhǎng)沙市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室工作人員表示，作為管理機(jī)關(guān)，查處“吃空餉”的最大困難是如何了解各單位的真實(shí)情況，“這
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《煙草控制框架公約》的6年來，我們不是什么都沒做，加大禁煙宣傳、增加無煙范圍、出臺(tái)各種規(guī)定……但最終都是收效甚微。問題到底出在哪里？在梁曉峰主任看來
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，創(chuàng)新圖變。企業(yè)的決策者，要認(rèn)真思考企業(yè)的未來：自己的企業(yè)未來發(fā)展的方向在哪里？怎樣才能在將來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗？如何才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
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實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
摸實(shí)情，哪里有優(yōu)質(zhì)煙葉就出現(xiàn)在哪里
四川攀西地區(qū)有著適宜煙葉生長(zhǎng)的優(yōu)良生態(tài)條件，其獨(dú)具特色的山地清香型煙葉，吸引了多個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)來此
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給店面帶來的麻煩，仰或是管理制度上存有的一些漏洞，還是一些其他，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理只有把摸排來的問題詳加分析以后，方才能找出這問題的根在哪里。有句話
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不和諧因素，差距在哪里，根源是什么，并認(rèn)真加以正視，據(jù)此制定改革發(fā)展的“路線圖”。惟此，教育實(shí)踐活動(dòng)才會(huì)真正取得實(shí)效，
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高低，也無論你的位置在哪里，每個(gè)零件都有自己的作用，缺少了它，對(duì)整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)或者外觀都會(huì)產(chǎn)生影響。相互幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，
