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，在保證美觀的前提下實(shí)現(xiàn)量化陳列，增加銷售機(jī)會(huì)。為了保證春節(jié)期間的正常銷售，我提前一個(gè)月就開(kāi)始備貨，同時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握庫(kù)存量和品牌組合
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（閃帶）等，無(wú)論哪種方式，讓價(jià)值感成為短支煙呈現(xiàn)在消費(fèi)者前面首要因素才是破解之道。在大存量+小增量的市場(chǎng)語(yǔ)境當(dāng)中，面對(duì)持續(xù)
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重大工程實(shí)施任務(wù)，鼓勵(lì)產(chǎn)區(qū)開(kāi)展農(nóng)機(jī)適用性改造，盤活用好存量農(nóng)機(jī)資源，改造出自走式開(kāi)溝施肥機(jī)、彈簧煙桿、正負(fù)壓導(dǎo)流播種機(jī)、自走式除草培土機(jī)、農(nóng)地殘膜回收機(jī)等實(shí)用
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平衡的供應(yīng)政策，保持科學(xué)合理的庫(kù)存尤為重要，主動(dòng)和客戶經(jīng)理溝通，積極做到與公司的訂貨方式、供應(yīng)節(jié)奏同步進(jìn)行，配備合理的卷煙庫(kù)存量，讓
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工作試點(diǎn)單位，探索將獨(dú)立分散的企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槿》秶鷥?nèi)適度規(guī)模的區(qū)域物流，以期盤活存量、減少增量，協(xié)調(diào)共享、提升效率。自“牡丹江—綏芬河”試點(diǎn)開(kāi)始，
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;社交營(yíng)銷的有效運(yùn)用，已經(jīng)成為品牌更好把握存量市場(chǎng)，不斷擴(kuò)充增量市場(chǎng)的不二法則。把品牌故事融入內(nèi)容，讓內(nèi)容走進(jìn)社交圈層，激發(fā)圈層的裂變傳播
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和重點(diǎn)工作，用好用活創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，盤活物流創(chuàng)新人才“存量”，有效激活了物流員工內(nèi)生動(dòng)力。溫州煙草入庫(kù)區(qū)碼分機(jī)順利轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)行，異型煙技改穩(wěn)步推進(jìn)。續(xù)航
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，促銷售。二是立足特色營(yíng)銷，扣準(zhǔn)卷煙營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理要主動(dòng)拜訪庫(kù)存量大、主動(dòng)性好、積極性高的零售客戶，認(rèn)真聽(tīng)取他們意見(jiàn)建議，并針對(duì)客戶營(yíng)銷環(huán)境
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;既防止過(guò)少進(jìn)購(gòu)造成存量不足，又要防止過(guò)度進(jìn)購(gòu)造成大量庫(kù)存積壓，擠占資金同時(shí)又增加保管難度，稍有不慎甚至?xí)?dǎo)致卷煙霉變?cè)斐蓳p失?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)客戶針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)
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的存量維護(hù)。
