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，扎實(shí)開展國有資產(chǎn)和資金監(jiān)管管理工作。
一是建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理和資金審批制度，定期或不定期對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核對，抓好外部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算
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”，不斷提升網(wǎng)建運(yùn)行水平。
一是需求預(yù)測求“準(zhǔn)”。定期開展卷煙市場調(diào)研，進(jìn)一步充實(shí)需求采集內(nèi)容，創(chuàng)新采集手段，同時(shí)注重時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化，
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規(guī)范行政許可行為。
二是定期檢查復(fù)核。內(nèi)管部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上特別是城區(qū)新辦行政許可進(jìn)行核查（抽查）復(fù)審，實(shí)地進(jìn)行提取、分析、走訪和核實(shí)，并在《依
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，山東省聊城市高唐縣煙草公司采取多項(xiàng)措施推動(dòng)企業(yè)管理上水平。
一是加強(qiáng)企業(yè)干部職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。聊城市高唐縣煙草公司通過定期、不定期的組織干部職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取專人教授
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注重落實(shí)、狠抓成效，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平、提高執(zhí)行效率，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；要保證效果，再創(chuàng)佳績，采取定期、不定期
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”一體化管理體系建設(shè)內(nèi)審員資格培訓(xùn)會(huì)，全州80余名內(nèi)審員參加培訓(xùn)。
抓效能督查，促工作落實(shí)。把效能督查作為推動(dòng)工作、強(qiáng)化執(zhí)行的有力抓手，定期不定期對
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抓手，定期不定期對機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)境、思想作風(fēng)等各方面進(jìn)行督查。制訂督辦工作方案，對州局（公司）重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)督辦，
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、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面推進(jìn)專賣各項(xiàng)工作落實(shí)。
三是深入開展現(xiàn)場管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場管理評分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式
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;通過定期和不定期的檢查督促，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新形式，健全制度，以逐步形成長效機(jī)制。制絲車間組織“同屬一個(gè)家園，共愛一個(gè)家園”公益主題
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深入開展現(xiàn)場管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場管理評分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，對各部門環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、行為準(zhǔn)則等方面進(jìn)行全面檢查，每月評出最佳
