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“三會一課”制度，過好組織生活，定期分析黨性，定期評議黨員，加強黨員教育管理，著力打造堅強有力的組織堡壘，發(fā)揮黨員干部
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;通過定期、不定期個人自查、部門互查和局（分公司）聯(lián)合安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，考核到人，并與個人當(dāng)月績效
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、定期與不定期檢查、自查與上級檢查相結(jié)合，實時檢查通報，確保把各類不安全因素消除在萌芽狀態(tài)；三是筑牢防線抓安全，加強建設(shè)項目、車輛管理、特種設(shè)備
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，一級抓一級，層層抓落實，直到問題解決、煙農(nóng)滿意；市政府成立兩個督查組，定期不定期開展專項檢查，對人為因素造成工作被動
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，切實增強7s現(xiàn)場管理工作的落實，從細節(jié)入手，不留盲區(qū)，將7s現(xiàn)場管理工作經(jīng)常化，分公司將定期不定期進行嚴格考核。
整潔的辦公環(huán)境
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煙外流的查辦力度。要保持市場監(jiān)管和打假打私高壓態(tài)勢，開展好對重點區(qū)域定期、不定期的市場整治。針對轄區(qū)大客戶實行“三聯(lián)動”，以銷售渠道重點關(guān)注、三方聯(lián)動仔細盯防、異常走訪檢查
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表示，堅決響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府扶貧工作號召，在區(qū)政協(xié)的指導(dǎo)下，加大與當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村干部的溝通協(xié)調(diào)力度，定期走訪結(jié)對幫扶對象，確保扶持項目
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卷煙營銷提質(zhì)增效。
一是市場調(diào)研到位。營銷中心采取定期與不定期方式開展市場調(diào)研，通過對市場的觀察，與零售客戶直面溝通交談，實時掌握和了解卷煙市場營銷動態(tài)
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使用終端信息系統(tǒng)，營銷人員必須吃透系統(tǒng)操作流程,并詳細講解指導(dǎo)客戶操作終端信息系統(tǒng)和掃碼設(shè)備，進一步提升客戶的操作能力。
四是勤分析。定期通過省級卷煙營銷平臺查看
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，明確從四個方面做好2016年對標(biāo)管理工作。
一是對照辦法，明確企業(yè)管理工作方向。把行業(yè)精益管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)在乃至近幾年開展企業(yè)管理工作的指南；每年定期開展
