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與文化涵養(yǎng)來支撐的,為了更好的提高員工的綜合素質(zhì),對員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于工作培訓(xùn);其次,要豐富員工的業(yè)余生活;最后
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,也使我們提前跨進(jìn)了本該早上涉足的領(lǐng)地。但受地域局限性,資金投入大等因素影響,不可能在短期形成規(guī)?;?#xff0c;適宜以點(diǎn)帶面,逐步推廣,
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,在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性,因此,我們要查找不足、認(rèn)識(shí)不足、改進(jìn)不足,以實(shí)現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸,促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)快速
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關(guān)系;其次要提倡“不在其位,也要謀其職”,個(gè)人乃至部門不能局限于本位主義,減少內(nèi)耗,進(jìn)行崗位輪調(diào),讓做經(jīng)營或者策劃
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培育出現(xiàn)的局限性,著力解決品牌培育過程中存在的階段性、局部性等突出問題,不斷拓展品牌發(fā)展空間,打造更具競爭力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
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就職家樂福的方進(jìn)和陳怡都表示自己就是一個(gè)高級的螺絲釘,每天的任務(wù)就是完成指標(biāo),其他的不能管也不想管。
??? 然而,“規(guī)范”的影響力并不局限于此,
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銷售目標(biāo),這就應(yīng)推進(jìn)信息化進(jìn)程,用信息化助推品牌發(fā)展。
推進(jìn)信息化管理能力,應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn),切不可局限于生產(chǎn)過程或者營銷
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,受到合作社管理層經(jīng)營能力的局限性,必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家,否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大?!? 4.2 形成合作社的價(jià)值支柱:合作
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卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制中存在的突出問題 (一)對煙葉倉儲(chǔ)硬件投入不足。大多僅局限于倉庫主體建設(shè),對倉庫控溫控濕、檢測等配套設(shè)備、設(shè)施投入較少
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;僅局限于對客戶所提問題的解決,不能耐心的宣傳行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策,不能深入細(xì)致的對串貨行為進(jìn)行教育糾正。
五是品牌培育斷檔。受卷煙品牌進(jìn)入和退出機(jī)制的影響,