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,敘述了她眼中的Charatan及其變遷。雖然其中的某些觀點(diǎn)因個(gè)人好惡和經(jīng)歷顯得有些狹隘甚至極端,或有些看法受她本人當(dāng)時(shí)對(duì)煙斗認(rèn)知的局限而值得商榷,或有些判斷因受強(qiáng)烈的情緒影響而過(guò)于主觀,該文仍不
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。（三）成本管理視角單一受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，公司的成本管理存在一定的局限性，主要關(guān)注的是生產(chǎn)過(guò)程中材料、人工、能耗等方面的變動(dòng)情況，忽略
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葉，不局限于棄烤2片，凡是預(yù)期烤不出市場(chǎng)需求等級(jí)的煙葉一律不采收。考核獎(jiǎng)懲到位。把不適用煙葉處理與烘烤師績(jī)效考核掛鉤，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化專項(xiàng)補(bǔ)貼掛鉤，以
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，具有不定期的局限性。復(fù)合指標(biāo)的分析是利用多項(xiàng)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合分析，除具體分析各單項(xiàng)指標(biāo)外，還應(yīng)充分考慮各項(xiàng)指標(biāo)之間以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的相互聯(lián)系，
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、協(xié)調(diào)與組織能?都得到了加強(qiáng)。具體對(duì)?評(píng)價(jià)詳?：本次?組順利的完成了設(shè)定?標(biāo)，在活動(dòng)中也暴露出?些問(wèn)題，如QC?具的運(yùn)?存在局限性，創(chuàng)新思考能
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的第三代經(jīng)營(yíng)者知道，為了生存和發(fā)展，必須從根本上改造公司?！ 」静扇〉囊粋€(gè)重要舉措是引入外來(lái)投資者，以突破家族企業(yè)的局限性，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模
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，筆者只提及PMI中文專利，并未或很少涉及英文專利，局限性再所難免。不過(guò)，這些中文專利可供感興趣的讀者順藤摸瓜去查找相關(guān)英文專利。4、本文旨在拋磚引玉
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，人們關(guān)于香煙質(zhì)量的觀念在很大程度上局限于一些感官指標(biāo)，如卷制的松緊、煙支的粗細(xì)、吸味的濃淡等等。這年8月16日，他將滬市對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量的反映函告在港的簡(jiǎn)玉階
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，重新審視消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，不把“旺季”的定義局限于一年一度的春節(jié)。筆者堅(jiān)信，只要善于分析形勢(shì)、主動(dòng)想辦法出實(shí)招，就能在任何時(shí)候掌握應(yīng)對(duì)變化的主動(dòng)權(quán)
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，支配自然和宇宙的萬(wàn)物法則其實(shí)很簡(jiǎn)單。在19世紀(jì)末，萬(wàn)有引力定律暴露出了它的局限性，有著無(wú)法觸及的灰暗地帶。但萬(wàn)有引力如同畫面中從蘋果樹(shù)到天空逐漸延伸的裂口
