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措施，超前謀劃，提前落實(shí)好相關(guān)工作。
嚴(yán)格種植收購合同管理。嚴(yán)格按照合同簽訂工作流程要求，規(guī)范合同管理，切實(shí)按合同組織供苗、移栽
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、審查、審批工作流程，明確職責(zé)分工，落實(shí)具體責(zé)任，積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督和回訪監(jiān)督三大監(jiān)督渠道，緊抓辦理程序、辦理時(shí)限和辦理結(jié)果三項(xiàng)重點(diǎn)
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一是嚴(yán)格規(guī)范工作。要求送貨員嚴(yán)格執(zhí)行送卷煙配送工作流程，認(rèn)真執(zhí)行客戶簽收制度，送貨過程中，統(tǒng)一穿著工作服，送貨進(jìn)店、禮貌待客，
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管理工作流程，在“規(guī)范”上下功夫，從育苗工場環(huán)境衛(wèi)生到播種、水肥調(diào)控、溫濕度調(diào)控、通風(fēng)透光等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)育苗過程管控。同時(shí)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
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;重點(diǎn)對預(yù)測預(yù)報(bào)工作流程、病蟲害分級標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)查數(shù)據(jù)填報(bào)上傳等方面進(jìn)行了全面講解，授課內(nèi)容深入淺出、針對性強(qiáng)，效果好。
培訓(xùn)會(huì)對2016年病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)工作作出了具體安排
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;公司）召開卷煙營銷系統(tǒng)推廣培訓(xùn)會(huì)。
本次培訓(xùn)通過授課老師系統(tǒng)講解、功能演示、聯(lián)網(wǎng)實(shí)操等形式，利用二天時(shí)間分別對新系統(tǒng)的總體構(gòu)架、功能模塊、工作流程等方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)
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，優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手，對崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行細(xì)致梳理，不斷優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定制度基礎(chǔ)
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細(xì)化工作流程，不斷完善執(zhí)法監(jiān)督體系。順利完成新執(zhí)法證換發(fā)工作，強(qiáng)化行政處罰和行政許可案件審核職能，探索制定行政許可案卷評查標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各級專賣部門
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要?jiǎng)?wù)，著力打造規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境；三是求精益，降成本，促創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)效。力爭實(shí)現(xiàn)管理制度建設(shè)、工作流程優(yōu)化規(guī)范有序，
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是否違規(guī)、流程是否合理、資料是否完善，確保煙葉生產(chǎn)計(jì)劃和收購計(jì)劃的到位落實(shí)。
強(qiáng)化對收購期間的監(jiān)管。對照煙葉收購工作要求和工作流程，以內(nèi)管系統(tǒng)為切入點(diǎn)，對
