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指標(biāo)，縮小弱勢指標(biāo)與全國水平的差距，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)對標(biāo)工作整體水平。
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實(shí)際，對照踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識”的要求，認(rèn)真反思思想上的差距，查擺工作上的不足，提出
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，周密安排部署當(dāng)前相關(guān)工作。
一、查短板，找差距：區(qū)局立足實(shí)際，對照1月份南昌市專賣建功立業(yè)數(shù)據(jù)，對照2013年專賣考核標(biāo)準(zhǔn)
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，查找差距。三是傳達(dá)貫徹省市局（公司）2013年工作會議精神及分公司各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排和打算。四是代表局黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對站點(diǎn)職工表示節(jié)日的慰問和祝福
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，企業(yè)形象穩(wěn)步提升，但與市局公司創(chuàng)建優(yōu)秀地市級公司要求還有一定的差距，希望在2013年全體黨員樹立榜樣，再創(chuàng)佳績。隨后參會人員分別就各自在2012年
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的各項(xiàng)工作任務(wù)。
員工進(jìn)行了述職述崗。由員工對自己一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，講述自己做了哪些實(shí)事，取得了哪些成績，還存在哪些差距等……深層次挖掘自己的思想根源
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各項(xiàng)工作進(jìn)展同時(shí)，全面了解被考核人員實(shí)際情況，使員工了解自身與他人的差距，形成相互促進(jìn)、你追我趕的工作氛圍。
二是方式多元化。由原先每月末一次定期市場考核
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出創(chuàng)建要求。該局成立了創(chuàng)建“優(yōu)秀基層服務(wù)站”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，號召全員參與創(chuàng)建工作，根據(jù)創(chuàng)建要求，找差距、明方向、定規(guī)劃、強(qiáng)落實(shí)
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持續(xù)提升、劣勢指標(biāo)逐步提高。
三是注重持續(xù)改進(jìn)。以“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四要素形成持續(xù)改進(jìn)的閉合環(huán)，破解瓶頸，將對標(biāo)工作做精做實(shí)，在對標(biāo)中尋找差距
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。
通過本次會議的召開，使全體干部職工明確了自己在2012年工作中差距，明白了2013年工作目標(biāo)，為來年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
