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，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)自己的努力和改變，年度業(yè)績(jī)最終應(yīng)得到省局、市局和縣局三方面的認(rèn)同。管理要取得進(jìn)步，所有財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身崗位，橫向?qū)?biāo)，理差距
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的要求，找準(zhǔn)工作的突破口，在過(guò)程中尋找差距和管理上的短板，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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，深刻的分析了2012年工作中存在不足與差距，通過(guò)總結(jié)回顧過(guò)去一年?duì)I銷、專賣、隊(duì)伍等工作，深入抓規(guī)范，注重打基礎(chǔ)，狠抓制度建設(shè)
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指標(biāo)，縮小弱勢(shì)指標(biāo)與全國(guó)水平的差距，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作整體水平。
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實(shí)際，對(duì)照踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹(shù)立“五種意識(shí)”的要求，認(rèn)真反思思想上的差距，查擺工作上的不足，提出
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，周密安排部署當(dāng)前相關(guān)工作。
一、查短板，找差距：區(qū)局立足實(shí)際，對(duì)照1月份南昌市專賣建功立業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)照2013年專賣考核標(biāo)準(zhǔn)
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，查找差距。三是傳達(dá)貫徹省市局（公司）2013年工作會(huì)議精神及分公司各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排和打算。四是代表局黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)站點(diǎn)職工表示節(jié)日的慰問(wèn)和祝福
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，企業(yè)形象穩(wěn)步提升，但與市局公司創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)公司要求還有一定的差距，希望在2013年全體黨員樹(shù)立榜樣，再創(chuàng)佳績(jī)。隨后參會(huì)人員分別就各自在2012年
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的各項(xiàng)工作任務(wù)。
員工進(jìn)行了述職述崗。由員工對(duì)自己一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，講述自己做了哪些實(shí)事，取得了哪些成績(jī)，還存在哪些差距等……深層次挖掘自己的思想根源
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各項(xiàng)工作進(jìn)展同時(shí)，全面了解被考核人員實(shí)際情況，使員工了解自身與他人的差距，形成相互促進(jìn)、你追我趕的工作氛圍。
二是方式多元化。由原先每月末一次定期市場(chǎng)考核
