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”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
二、倡導(dǎo)以人為本，營(yíng)造和諧氛圍
要使企業(yè)和諧發(fā)展，就必須把人本管理落到實(shí)處，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性
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考核辦法。主管部門調(diào)整考評(píng)辦法的評(píng)分結(jié)構(gòu)，對(duì)考核的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)淡化，加大對(duì)管理工具、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)整體水平等權(quán)重分配，對(duì)活動(dòng)的開展和評(píng)比進(jìn)行良好的方向性
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（公司）全體干部職工通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到開展“知音·三萬(wàn)行”活動(dòng)，是從戰(zhàn)略高度與卷煙零售客戶建成立平等互利、長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)批零
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什么樣的文化水平、技術(shù)員的人員比例和技能水平等等。
（二）職能劃分要明晰。
在湖南省編制的《煙草站管理規(guī)程》中，煙草站的工作職責(zé)圈定為：
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“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系。這樣才能真正提高客戶滿意度，為卷煙營(yíng)銷上水平打好基礎(chǔ)。
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，細(xì)化分工責(zé)任落實(shí)到人，程序執(zhí)行規(guī)范，流程運(yùn)行明晰。平等、公正對(duì)待每一名零售戶，合理調(diào)配資源，依據(jù)分配原則、標(biāo)準(zhǔn)保障零售戶權(quán)力
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具有工作評(píng)價(jià)直觀性較強(qiáng)，便于提升職工參與積極性以及實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)公平等優(yōu)點(diǎn)。
??? 目標(biāo)管理的必要性和可行性分析。目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心的主動(dòng)式
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;失去威懾的本色，要堅(jiān)持法律面前人人平等，絕不能姑息遷就，要毫不留情，從嚴(yán)懲處。
三、強(qiáng)化監(jiān)督工作，完善權(quán)力監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督是
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;保持與零售客戶的有效溝通，真正與客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
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;但反過(guò)來(lái)講，如果吸煙者在昂貴的戒煙費(fèi)用面前止步，其后續(xù)帶來(lái)的健康問(wèn)題，恐怕也會(huì)加重醫(yī)保的負(fù)擔(dān)。
應(yīng)該保證各方話語(yǔ)權(quán)的平等與公平對(duì)稱，保證各方
