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的發(fā)力點(diǎn)，利用自律互助小組平臺(tái)加強(qiáng)“真龍”品牌培育，著力解決品牌發(fā)展不平衡和不充分的問題。
四是在教育培訓(xùn)上下功夫。加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”培訓(xùn)力度，提升三員
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工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，今后雙方要加強(qiáng)全方位協(xié)作，從土壤改良、種植品種、煙田輪作、搶抓節(jié)令、平衡施肥、中耕管理、科學(xué)烘烤及收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量把控，做好信息
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會(huì)議指出，要保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，繼續(xù)堅(jiān)持“稍緊平衡”貨源投放策略，精準(zhǔn)投放進(jìn)一步優(yōu)化，策略調(diào)整要有依據(jù)、有公示，做到公平透明
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，認(rèn)真抓好今年的煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的平衡管理，要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效，認(rèn)真抓好今年煙葉收購(gòu)的精益管理，充分發(fā)揮自有員工
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;定期召開零售戶交流會(huì)，不定期開展價(jià)格自律工作抽查，搭建多層次、多方位價(jià)格自律交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全市價(jià)格自律工作統(tǒng)籌平衡推進(jìn)。
二是拉直標(biāo)價(jià)這條“線”。繼續(xù)
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養(yǎng)生兩大方面，前者強(qiáng)調(diào)精神層面的內(nèi)在休養(yǎng)和平衡祥和的心理狀態(tài)；后者注重身體上的放松和康復(fù)，以及身體機(jī)能的維護(hù)。養(yǎng)生的方法很多，單靠某一方面的調(diào)養(yǎng)
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，進(jìn)一步狠抓大戶治理，嚴(yán)防大戶“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”，規(guī)范市場(chǎng)秩序；堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，提高投放科學(xué)性均衡性
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，建立問題庫(kù)，逐一分析問題原因，幫助基層解決精益管理中遇到的各類問題，推進(jìn)精益管理系統(tǒng)化、常態(tài)化、規(guī)范化和精益物流的平衡發(fā)展。
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;改善土壤物理性能，提高土壤保水抗旱能力，大力推廣輪作和種植綠肥改良土壤，維持土壤良好的自然生態(tài)平衡。
五是回收農(nóng)藥包裝物及廢舊塑料，按時(shí)
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;按照區(qū)域、城鄉(xiāng)、業(yè)態(tài)平衡發(fā)展原則，推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)從城鎮(zhèn)向農(nóng)村延伸，從“面”上發(fā)揮現(xiàn)代終端整體示范引領(lǐng)功能。
四是構(gòu)建零售終端盈利保障機(jī)制。以“客戶價(jià)格自律小組建設(shè)”為
