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競爭激發(fā)活力。五要積極爭取國家局支持，扎實推進臨沂復(fù)烤廠異地技改項目，力爭盡快上馬。
省局（公司）辦公室、計劃處、法規(guī)處、財務(wù)處、人勞處主要
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達標(biāo)；五是強化安全基礎(chǔ)管理，深化安全績效管理體系；六是加強監(jiān)管與橫向協(xié)調(diào)，保障技改施工安全。
會議強調(diào)，該廠全體員工要有“重視
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相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)人員組成評委進行評分。
目前，許昌煙機公司已基本完成了易地技改搬遷，開啟了公司發(fā)展的新篇章。同時，營銷中心的產(chǎn)品銷售工作也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)
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，王道寬提出四點要求：一是要全力爭創(chuàng)精益十佳；二是要加快管理切換融合；三是要精心組織一區(qū)技改；四是要狠抓工藝質(zhì)量提升。
會議回顧
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了易地技改項目施工情況，檢查了車間、庫區(qū)和生活區(qū)安全生產(chǎn)工作，要求要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切安全事故，確保全系統(tǒng)干部職工度過一個平安、健康
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、技改活動、課題攻關(guān)、精益改善，充分發(fā)揮精細管理的基礎(chǔ)作用，提升基礎(chǔ)管理水平?！? 三是完善體系，推動考核管理全面化。結(jié)合分揀工作實際，以中心
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;一車間首次將三班的上位機擋車、日班的工藝員、成本員以及檢驗工組織在一起，成為班組的骨干力量。當(dāng)前，一車間生產(chǎn)區(qū)域數(shù)采系統(tǒng)經(jīng)過技改發(fā)展，數(shù)據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控
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質(zhì)量控制和客戶服務(wù)方面采取的做法；在煙葉分選車間建設(shè)現(xiàn)場，瀘西復(fù)烤廠主要負責(zé)人重點介紹了該廠近年來實施“十二五”技改規(guī)劃、著力解決倉儲壓力的各種措施和項目建設(shè)情況。
朱
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/h，充分利用新鄭、鄭州、許昌廠易地技改后的剩余設(shè)備，購置開松、回潮、切絲等關(guān)鍵主機設(shè)備，在薄片公司實施薄片單獨制絲技術(shù)改造項目，采用異地送絲方式為公司各卷
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基礎(chǔ)管理。二是把握“四個關(guān)鍵”，做好隱患排查治理。三是深入開展道路交通安全治理工作。四是進一步完善技改投付使用區(qū)域的安全設(shè)備設(shè)施。五是加大施工現(xiàn)場的安全管控。六是做好安全評估提出問題
