為您找到相關(guān)結(jié)果 3576 篇
-
堅定儲藏起來的時光。
想象一下，如果一個人，踏踏實實地把自己最好的青春奉獻給了一個事業(yè)，心無旁騖的專注于自己的專業(yè)發(fā)展，幾十年后他的成果
-
收入直降50%，這在當(dāng)時是一件非?？植赖氖虑?。還好，我們扛住了。所以，自我攻擊也有可能直接把自己掛掉。
回頭看，如果當(dāng)時董事會不滿意或CEO
-
;使職工把自己對生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，激勵職工以嶄新的精神面貌和高度的主人翁責(zé)任感投入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。
黨群工作者要圍繞企業(yè)文化建設(shè)活動寫好文章
企業(yè)文化
-
身段，把心態(tài)放平。把自己當(dāng)做一名普普通通的銷售人員，真心的去為客戶想，為客戶做，脫離開煙草公司這個大牌子的制約。才能真正了解客戶、掌握客戶，為
-
， 因而“事不關(guān)己，高高掛起”，儼然把自己當(dāng)成改作風(fēng)的局外人。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，普通員工也有普通員工的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以
-
，青史駐名的那些大人物，就是把自己植根在世道人心里邊。想必此言應(yīng)該會帶給我們諸多的啟示和思考。
二是要自覺做到細(xì)節(jié)上“嚴(yán)一點”。細(xì)節(jié)決定成敗。綜觀歷史上的那些貪官，
-
，用更有特色的方式讓員工感受到激勵。為員工增加快樂的管理，并不意味著管理成本的提高，而是需要用“心”去管理。用心管理首先需要煙草企業(yè)管理者放下自我，把
-
的參與意識，在強烈的團隊精神的感染下，員工會把團隊當(dāng)作“家”一樣看待，把自己的前途與團隊的命運系在一起，愿意為團隊的利益去奮斗。一旦員工都有
-
;樂于表達，把自己的聲音變成助力企業(yè)發(fā)展的真實生產(chǎn)力。這就需要管理者做到內(nèi)心里和表現(xiàn)里的換位思考，給職工們應(yīng)有的尊重，才能聽到職工們的“心里話”。
1.心里
-
;如果現(xiàn)實仍然只是一種對文化的曲解，那么再好的文化也不過只是一張紙片。把自己的根深深扎在職工心上，和職工反復(fù)交流溝通，相信廣大職工是最美的人，在做
