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。部分單位人員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化了解不深，適應(yīng)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控水平不高，把握不準(zhǔn)，缺乏掌控大局、把握趨勢(shì)、科學(xué)預(yù)測(cè)和主動(dòng)應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)
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具有較強(qiáng)的掌控能力。黃金葉品牌的卷煙在靈寶市場(chǎng)銷量處于領(lǐng)先地位，市場(chǎng)基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實(shí)，對(duì)本地卷煙市場(chǎng)具有較強(qiáng)的控制能力。
2.“黃金葉（軟大金圓
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，分析市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與市場(chǎng)的有機(jī)對(duì)接，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，保障市場(chǎng)貨源的供應(yīng)。提升
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，實(shí)現(xiàn)有效支撐和科學(xué)掌控?！?正是憑著這樣一股破釜沉舟的倔勁和開拓創(chuàng)新的沖勁，張建勛在香精香料研究上不斷地前行，開辟著該領(lǐng)域科技研發(fā)的新天地。
胡清源：思
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健康良好發(fā)展，歸根到底得益于國(guó)家局對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好掌控。就拿面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)家局提出要切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)信心，把保持市場(chǎng)良好狀態(tài)繼續(xù)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出重點(diǎn)
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場(chǎng)，如何把握自身地域消費(fèi)特色，深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握婚慶消費(fèi)需求，掌控消費(fèi)現(xiàn)狀，把婚慶市場(chǎng)營(yíng)銷這塊蛋糕做精做細(xì)、做大做強(qiáng)，
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是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)點(diǎn)的中央集權(quán)，通過工業(yè)管理強(qiáng)化組織掌控，這就需要存在品牌合作關(guān)系的工業(yè)企業(yè)必須有某種意義的聯(lián)合，比如全資子公司、降級(jí)生產(chǎn)點(diǎn)、控股或參股公司
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提出品牌的營(yíng)銷策略調(diào)整建議，較大程度提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和掌控能力。
精準(zhǔn)營(yíng)銷促進(jìn)了品牌培育能力的進(jìn)一步加強(qiáng)。通過開展精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，萍鄉(xiāng)市公司品牌培育能力進(jìn)一步提升
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，內(nèi)部策略的執(zhí)行、內(nèi)部對(duì)于用戶的精準(zhǔn)掌控等等，只有內(nèi)功練好了，才能抵御外部的任何變化，才能讓企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)的動(dòng)力。
事實(shí)證明亦是如此：
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座談會(huì)、客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)宣傳并輔之于少量宣傳物料的發(fā)放、零售終端簡(jiǎn)單推介等形式，品牌培育的方法單一，創(chuàng)新性、個(gè)性化不夠，品牌的市場(chǎng)掌控度不高?！ ∪?duì)品牌培育現(xiàn)狀
