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建立完善單位自身的監(jiān)管規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于資金支付異常現(xiàn)象，安排專門人員及時(shí)查明原因。操作中出現(xiàn)系統(tǒng)故障，及時(shí)與工程師取得聯(lián)系并作出處理，以保證資金支付的正常
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處置，落實(shí)安全作業(yè)規(guī)范；以日常設(shè)備點(diǎn)檢、故障檢修排除、周末例行保養(yǎng)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；以“物流微課堂”促進(jìn)人員技術(shù)技能培養(yǎng)，做好
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防雹服務(wù)。一是完善制度，健全體系。全縣建立26個(gè)高炮防雹點(diǎn)、1輛移動(dòng)火箭作業(yè)車，配備專兼職工作人員150人，并在冰雹云識(shí)別、高炮操作流程及維護(hù)保養(yǎng)、故障排除
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技術(shù)培訓(xùn)，確保烘烤主管、煙農(nóng)熟練掌握煙葉烘烤技能。
二是維護(hù)設(shè)備激效能。組織人員對(duì)烤房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行摸底排查，重點(diǎn)檢查“三漏兩故障”，烤前完成烤房設(shè)施設(shè)備檢修
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，并積極利用系統(tǒng)積累的故障資源，積極推進(jìn)卷包ZB45專家?guī)煜到y(tǒng)建設(shè)，不斷提升設(shè)備信息知識(shí)在生產(chǎn)過程中應(yīng)用和深化。
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預(yù)防性維修和設(shè)備的輪保水平，確保制絲批內(nèi)無故障和卷包設(shè)備連續(xù)、高效運(yùn)行。
二是抓物流，強(qiáng)保供。以生產(chǎn)保供和市場(chǎng)保供為主線，加強(qiáng)物流管理與流程優(yōu)化。規(guī)范優(yōu)化
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加強(qiáng)烘烤服務(wù)到位工作，與供電部門做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)線路檢修、故障搶修等需停電的情況及時(shí)向煙農(nóng)反饋，及時(shí)提醒煙農(nóng)作好應(yīng)急電源準(zhǔn)備，確保烘烤用電需求
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榮獲商業(yè)系統(tǒng)三等獎(jiǎng)；福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司物流部迅雷QC小組《降低“精品線”件煙分揀故障頻次》等3個(gè)課題獲一等獎(jiǎng)，廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司“凝聚力”QC小組
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;參賽選手均為車間青年操作技術(shù)骨干，競(jìng)賽方式參照國家省二類競(jìng)賽要求并結(jié)合工廠實(shí)際制定。競(jìng)賽分為理論知識(shí)競(jìng)賽和技能實(shí)操競(jìng)賽（安裝調(diào)整、故障排除）兩大
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、準(zhǔn)確率低、因車輛故障造成的維修費(fèi)用高等問題，物流配送中心自主研發(fā)了一套車輛智能點(diǎn)檢系統(tǒng)：系統(tǒng)梳理車輛信息，包含車輛車牌號(hào)、廠家、型號(hào)、所屬部門、點(diǎn)檢項(xiàng)目
