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（動(dòng)力車(chē)間）在班組建設(shè)中率先打響降本增效第一槍，推行“大班小組”管理新模式，將優(yōu)化能效指標(biāo)任務(wù)細(xì)分到崗位小組，圍繞能耗棘手問(wèn)題展開(kāi)攻堅(jiān)
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的維保模式，新模式更為有效地平衡了“保”和“養(yǎng)”的關(guān)系，在做好預(yù)防性維修的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行個(gè)性化“療養(yǎng)”。新模式下，輪保人員更能
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業(yè)務(wù)全鏈重構(gòu)，拓展專(zhuān)業(yè)化、高效化、智能化多跨場(chǎng)景，催生更多新方式、新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式。履行專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管職責(zé)，他們鞏固拓展“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作
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致力于構(gòu)建跨地域智力協(xié)作新模式，不僅是技術(shù)賦能，更是智力資源的協(xié)同共創(chuàng)與人才梯隊(duì)的共建共育。”援藏技術(shù)專(zhuān)家鐘亮擲地有聲的發(fā)言，在與會(huì)藏族同事中引發(fā)強(qiáng)烈共鳴
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，從制度上保障了新模式的落地應(yīng)用。同時(shí)，他們將箱體完好率、配送準(zhǔn)時(shí)率納入績(jī)效考核，確保模式運(yùn)行規(guī)范化。數(shù)據(jù)背后的山地“加速度”經(jīng)過(guò)半年試點(diǎn)，“甩箱模式
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”多元主體協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)家與農(nóng)民零距離、科研與生產(chǎn)零距離、育人與用人零距離”，探尋農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的新模式、農(nóng)業(yè)科研體制改革的新思路和專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑，為
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，用真心、真情為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量?！薄凹Z煙融合”新模式，拓寬村民致富路為了進(jìn)一步拓寬村民的增收渠道，駐村工作隊(duì)積極創(chuàng)新，大力推廣“糧煙融合”的煙稻輪作
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了煙草商業(yè)企業(yè)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的新模式。AI圖像識(shí)別技術(shù)猶如一雙銳利的眼睛,迅速而精準(zhǔn)地識(shí)別商品的種類(lèi)、數(shù)量和擺放位置。同時(shí),強(qiáng)大的算法訓(xùn)練則像一位智慧的軍師,對(duì)海量數(shù)據(jù)、多種場(chǎng)景進(jìn)行深度分析和處理,計(jì)算出
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，破解執(zhí)法力量不足的問(wèn)題?！臂屡D縣煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)黃敏說(shuō)。構(gòu)建協(xié)同一體新模式“今日將有大量煙葉存放在勐臘縣城周邊一倉(cāng)庫(kù)中，幕后老板可能會(huì)出現(xiàn)。”國(guó)慶假期期間，勐臘縣
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紅旗渠精神，探索黨建引領(lǐng)下智能工廠(chǎng)建設(shè)新模式，打造基于行業(yè)新數(shù)基架構(gòu)和公司一體化管控平臺(tái)的現(xiàn)代化智能卷煙工廠(chǎng)”的建設(shè)目標(biāo)。明確智能工廠(chǎng)建設(shè)方針，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
