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專賣執(zhí)法人員進行一次政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，要求專賣人員熟悉相關(guān)煙草行政法律法規(guī)并能夠熟練制作法律文書，并定期組織專賣執(zhí)法人員統(tǒng)一考試，將考試結(jié)果列入當(dāng)月月度
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依據(jù)，實行專銷按比例掛鉤的月度考核，客觀體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動和發(fā)揮專賣管理人員的主觀能動性和工作積極性。
六是突出監(jiān)管重點，確保規(guī)范經(jīng)營
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三是把專賣職業(yè)技能鑒定當(dāng)作一項重要工作任務(wù)來抓，將專賣人員每月學(xué)習(xí)和考試情況納入月度績效考核，并將技能鑒定通過情況作為專賣人員上崗、評優(yōu)選先的依據(jù)，力爭
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，注重實效。從教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督等方面全方位進行規(guī)范，實行月度自查，分時段確定整頓內(nèi)容、目標(biāo)要求和時間保障，認真組織開展有針對性的“素質(zhì)提升年
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;增強創(chuàng)新意識，柘展工作思路；加強工作月度績效考核，充分調(diào)動員工工作積極性，營造務(wù)實、高效的工作氛圍。
五是扎實抓好整改，針對查找
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的考核又有結(jié)構(gòu)的要求，既有目標(biāo)考核又有過程要求?？己瞬块T根據(jù)公司的考核目標(biāo)制定對全員營銷的月度和年度考核方案，把任務(wù)落實到每一位營銷人員，使全員營銷辦全體人員
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”活動，制訂專門的檔案管理表格，建立訪談檔案，并隨時對檔案內(nèi)容進行實時更新。明確配套考核機制，將此項工作納入各黨支部月度績效考評中，
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；采用逐級考核制，月度、季度、年度考核相結(jié)合，強化過程控制；采取量化考核，考核指標(biāo)精煉、實用、雙向溝通，指標(biāo)權(quán)重科學(xué)、合理
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;隨機抽取電訂員服務(wù)客戶的電訪錄音，組織大家一同監(jiān)聽，鑒別好否，并將打分情況納入月度績效考核工資中。
為客戶提供“誠心、誠行、誠信”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)遵循
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等，做到用制度管人、管事、管權(quán)。
二抓市場凈化。以目標(biāo)管理為抓手，把市場凈化率作為各中隊、分隊月度重點考核目標(biāo)，加大該項考核分值比重，實行不定期
