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，盡量做到心中有數(shù)。四是加大管理力度。每天通報并核查酒席用煙、年會商會、農(nóng)村風俗民俗等活動開展場次、用煙數(shù)量等情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強現(xiàn)場督促，提升活動實效
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，并就煙葉采購、調(diào)劑、庫房建設等工作征集相關(guān)意見。在賬務盤點的同時，對2023年以來入庫煙葉進行全面的質(zhì)量檢查，并現(xiàn)場核查產(chǎn)品標識規(guī)范性，對破損煙
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，分配好巡查任務，對照近年來省局組織開展的規(guī)范管理，采購項目綜合督查督導、線上巡檢所印發(fā)的問題清單，重點核查是否存在“之前已發(fā)現(xiàn)的問題，在后
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許可的情況下通過網(wǎng)絡渠道購進假冒偽劣電子煙產(chǎn)品進行售賣并存在給未成年人銷售的情況獲得線索后，經(jīng)偵大隊立即聯(lián)合縣煙草專賣局成立工作專班對線索進行核查、深挖隨后對犯罪嫌疑人展開詳細調(diào)查通過研判
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許可審批審核關(guān)、實地核查關(guān)、合理布局關(guān)，有效杜絕了低效客戶持證“拿低?！钡膯栴}。同時，主動邀請零售客戶對專賣執(zhí)法、物流配送和卷煙營銷等服務進行滿意度打分，有效
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，為下一步順利播種和培育適齡壯苗奠定基礎(chǔ)。?提前核查，確保場地準備到位。對計劃使用的育苗棚進行全面檢修，技術(shù)員逐個進行檢查，包括焊接、墩石、薄膜、墻體等方面
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開展面積核查，隨機抽查煙田，實地核實畝栽株數(shù)，堅決杜絕少簽多種、多簽少種、只簽不種的現(xiàn)象，確保合同真實性。
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盤點工作的組織領(lǐng)導，指派專人負責實地核查和監(jiān)督盤點，做好固定資產(chǎn)的盤點工作，確保資產(chǎn)盤點工作規(guī)范高效、按時保質(zhì)完成。按照“誰使用、誰負責、誰管理”的原則
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種植意向的煙農(nóng)，通過現(xiàn)場核查其身份信息、戶籍信息、土地條件、基礎(chǔ)設施、技術(shù)水平及以往合同履約率等基本情況進行審核，如實掌握第一手資料，建立煙葉種植收購合同基礎(chǔ)
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對市場情況進行深度分，掌握市場真實需求。并利用云POS系統(tǒng)，實地對異常零售客戶的卷煙銷售數(shù)據(jù)進行核查，切實發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效果。四是在
