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;對(duì)品種繁多的商品進(jìn)行分類，是店鋪科學(xué)化、規(guī)范化管理的需要，它有利于將商品分門別類進(jìn)行采購(gòu)、配送、銷售、庫(kù)存、核算，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。從大的方面來(lái)說(shuō)
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，按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的過(guò)程?！傲笔侵?#xff1a;培養(yǎng)企業(yè)精神、運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營(yíng)銷之道、精于財(cái)務(wù)核算
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，以一個(gè)1000平方米的店面核算，年銷售額應(yīng)在在1800至2000萬(wàn)、月銷售額在138至153萬(wàn)、平均日銷售在4.5至5萬(wàn)元。如果達(dá)不到這個(gè)銷售指標(biāo)，應(yīng)該引發(fā)企業(yè)對(duì)
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為萊蕪市局（公司）辦公室秘書(shū)。面對(duì)一大堆的煙草卷煙經(jīng)營(yíng)、管理、核算“三統(tǒng)一”的材料，面對(duì)學(xué)生時(shí)期從未接觸過(guò)的陌生專業(yè)術(shù)語(yǔ)，張延國(guó)把八小時(shí)之外的時(shí)間
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塊，主要是圍繞一些事務(wù)性管理開(kāi)展工作，包括成本核算、日常貿(mào)易管理、卷煙出口、一般貿(mào)易出口、煙機(jī)設(shè)備出口和原輔材料的出口等方面事業(yè)的管理工作。分工明確的國(guó)際事業(yè)部，將更
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去美容，一為打發(fā)時(shí)間，二為核算成本，三為創(chuàng)造機(jī)會(huì)。果真，在李亮邊看報(bào)價(jià)單邊用計(jì)算器計(jì)算時(shí)，何明也順手拿起來(lái)看著。一會(huì)兒
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，開(kāi)展以發(fā)放展示煙架、煙柜為主的形象終端服務(wù)，展現(xiàn)層次分明而又豐富多彩的經(jīng)營(yíng)形象。要在零售客戶中開(kāi)展“假煙識(shí)別、需求預(yù)測(cè)、存儲(chǔ)管理、商品陳列、新品推介、網(wǎng)上訂貨、核算管理”等技能培訓(xùn)
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，從規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本到推進(jìn)投入產(chǎn)出的成本核算等方面，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程。二是要從完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面，開(kāi)展效能監(jiān)察
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，隨著煙草系統(tǒng)改革的不斷推進(jìn)，煙草經(jīng)歷了工商分家，如今縣級(jí)煙草專賣局已經(jīng)取消了法人資格，統(tǒng)一由市級(jí)局核算管理，縣級(jí)局和下屬的各部門作為
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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤(rùn)率”為切入點(diǎn)，引導(dǎo)商戶用“成本收益率”作為收益核算指標(biāo)，勸導(dǎo)其通過(guò)選擇合理的商品組合，提高利潤(rùn)率來(lái)提升收益額
