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;解讀了精益項目評審標(biāo)準(zhǔn)，梳理了精益項目各環(huán)節(jié)要求，介紹了精益項目發(fā)布會安排。
此次培訓(xùn)達(dá)到了各單位精益項目階段總結(jié)、查缺補(bǔ)漏、分享啟發(fā)、促進(jìn)提升的目的，對
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煙草在線西吉消息 為持續(xù)鞏固落實黨的群眾路線教育實踐活動成果，寧夏西吉縣局在認(rèn)真落實上級部門制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，按照梳理、清理（修訂）下發(fā)
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方面、解決最后一公里及群眾熱點難點問題逐項梳理、進(jìn)行歸納整理，形成清晰的文件材料。
三是要抓好落實整改。針對第一、第二環(huán)節(jié)查擺的問題制定相應(yīng)整改方案及措施，確保群眾路線
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，客戶經(jīng)理通過實地走訪對現(xiàn)有樣本客戶存在不配合信息采集工作、開門時間不確定、卷煙異地存放等現(xiàn)象進(jìn)行梳理，對不符合條件的樣本客戶進(jìn)行更換。
三是嚴(yán)格按照省局下發(fā)的相關(guān)文件
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，抓住群眾反映最強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題和中央確定的21項專項整治任務(wù)，逐條對照梳理，逐條整改到位，積極落實“六個更加”工作思路（即更加
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，及時更新職權(quán)目錄和“權(quán)力清單”，并對職權(quán)流程圖進(jìn)行再梳理。
二是風(fēng)險排查動態(tài)化。單位各部門結(jié)合組織結(jié)構(gòu)變動、人事調(diào)整等情況，堅持風(fēng)險排查不漏一人、防控
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介紹。
在前期的精益管理調(diào)研中，物流部門把精益理念與具體工作結(jié)合起來，提出通過建立全員參與的TPM生產(chǎn)維修方式將物流分揀設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)的精益改進(jìn)思路。此次培訓(xùn)梳理了物流
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;訪談組認(rèn)真填寫登記《瀘西分公司群眾訪談記錄表》，認(rèn)真梳理，及時將煙農(nóng)訴求或訪談中反映出的工作不足等反饋給煙站及收購點，要求及時改進(jìn)，做好服務(wù)
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更新改造工作水平，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，進(jìn)一步提升控股生產(chǎn)企業(yè)對集團(tuán)公司基地建設(shè)的理解力、執(zhí)行力和操作力，梳理年度設(shè)備更新改造計劃申報標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司對
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、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、自評、驗證運行等工作。
通過對標(biāo)共梳理出需要整改的項目：基礎(chǔ)管理類2項，生產(chǎn)現(xiàn)場類共9項。針對自查出的問題，車間第一時間組織相關(guān)
