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，煙草企業(yè)要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。構(gòu)筑核心能力培訓(xùn)體系，這不僅僅是概念上的變化，而是對(duì)知識(shí)的所有形式上的轉(zhuǎn)變，
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某種特定產(chǎn)品與理想的自我概念吻合度，以及當(dāng)遇到對(duì)于觸及心靈、符合心意、滿足心理需要的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，便會(huì)增強(qiáng)我們的購(gòu)買(mǎi)欲望，并且促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)行為的發(fā)生。
隨視案例
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？做為管理，要求是務(wù)實(shí)，任何的先進(jìn)概念應(yīng)該從實(shí)際來(lái)考慮，做到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，過(guò)程之間的和諧，場(chǎng)所之中的整潔，是看你把
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，不是簡(jiǎn)單的指全體人員對(duì)企業(yè)確定的核心理念在概念上的知曉，甚至是朗朗上口、倒背如流，也不僅僅是指職工對(duì)文化理念在涵義上的認(rèn)可、同意，而是要求職工對(duì)企業(yè)文化
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;供應(yīng)商通過(guò)零售數(shù)據(jù)分析，管理零售商品的銷售和庫(kù)存，從而形成自動(dòng)化的供應(yīng)服務(wù)鏈。客戶經(jīng)理在具體的工作實(shí)踐中，要把網(wǎng)上配貨的概念簡(jiǎn)化成客戶容易理解、容易接受的語(yǔ)言
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要求的勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的號(hào)召，同時(shí)我的收入也提高了?！蔽锪黢{駛員劉兵真誠(chéng)的說(shuō)道。是的，過(guò)去駕駛員沒(méi)有節(jié)油概念這個(gè)說(shuō)法，每輛汽車有統(tǒng)一的核定油耗
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！一場(chǎng)酣暢淋漓的營(yíng)銷，需要好產(chǎn)品，這個(gè)好產(chǎn)品的概念不局限某一個(gè)具體物品，在電商領(lǐng)域的“促銷活動(dòng)”，我們就可以把它看做一個(gè)產(chǎn)品
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育苗技術(shù)不能最大限度地利用生態(tài)資源，增加生物能。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，許多煙草種植區(qū)開(kāi)始研究并推廣濕潤(rùn)育苗技術(shù)，取得了一定的成功。
濕潤(rùn)育苗的概念
濕潤(rùn)育苗是
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跨界也就是流行元素的搭配而已；時(shí)尚本身就是一種流行，借鑒再多藝術(shù)品的靈感與概念也只是短暫的熱鬧；通訊與影視則更多地像是植入廣告的延伸。
貴煙精確地找到“援
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;必要時(shí)還要講解當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，品牌消費(fèi)引導(dǎo)服務(wù)知識(shí)，現(xiàn)代營(yíng)銷概念等，幫助客戶樹(shù)立正確的品牌和服務(wù)觀念，消除客戶對(duì)品牌培育的抵觸清晰
