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主題，成立專門的演練籌備小組，制定除塵房火災(zāi)應(yīng)急演練方案，明確演練內(nèi)容、人員分工和演練過程中的注意事項，確保每位參與人員都清楚自己的職責(zé)和行動流程
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。云南紅塔銀行“信貸工廠”項目實施以信貸系統(tǒng)為中心的“1＋N”系統(tǒng)架構(gòu)，主要推進界面多類型配置、線上信審會議流程、串并聯(lián)配置流程引擎、授權(quán)維度配置、統(tǒng)一授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警
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物流服務(wù)水平。圍繞供應(yīng)鏈主業(yè)務(wù)流程，認真梳理物流管理相關(guān)工作環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)觀念出發(fā)進行流程重塑，建立相關(guān)管理標準體系；打通業(yè)務(wù)流程，端
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“客戶需求導(dǎo)向精準走訪流程幫我理清了工作思路、明確了工作目標、掌握了工作方法，讓我明白了日常營銷服務(wù)該怎么干，遇到困難該怎么解決，工作效率和服務(wù)成效都得
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卷煙監(jiān)控等功能為一體，通過專賣業(yè)務(wù)全流程融入信息化系統(tǒng)，讓信息化技術(shù)手段約束執(zhí)法程序和行為，形成“執(zhí)法高效快捷、過程標準統(tǒng)一、行為規(guī)范有序、實物精細管理、信息隨案
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，實現(xiàn)了耗材申領(lǐng)的快速審批處理，這一舉措既減少了紙張浪費，又提升了辦公效率。據(jù)了解，以往的耗材管理工作存在著領(lǐng)用流程不規(guī)范、庫存管理模糊、領(lǐng)用單
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煙站技術(shù)員（右）指導(dǎo)合作社隊員使用仿生澆水封埯器進行封埯水澆灌作業(yè)。名稱：煙田精準供水工作流程措施：針對煙農(nóng)澆水意識不強、澆水不及時不到位
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習(xí)《煙草專賣許可證管理辦法實施細則》，推動依法行政向規(guī)范化法治化邁進。? 二是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。明確崗位職責(zé)，切實規(guī)范許可證申請、受理、審核、審批、發(fā)放各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程
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、時間管理、品牌培育等方面入手，逐一疏解營銷人員專業(yè)知識和實際工作中的困難，為提升營銷人員素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。
優(yōu)化工作流程，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)積跬步。以“流程優(yōu)化專項
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標施策，做好“加法、減法、乘法”，助力“最多跑一次”改革提速增效。
一是在夯實內(nèi)功上做“加法”。全面開展行政許可辦事全流程自查，根據(jù)地方改革辦統(tǒng)一安排
