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，把目標管理與監(jiān)督檢查的工作密切結(jié)合起來；其次，把監(jiān)控和協(xié)調(diào)結(jié)合起來。既抓督察，更注意協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)目標運行中的各種情況，
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊伍”，制訂出臺土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時間、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定獎懲
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不多，問題出來不少。三是要加強督察。制度掛在墻上，流程夾在紙中就沒有任何意義。 2013年是山東中煙深入貫徹落實黨的十八大精神，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、求突破的重要
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、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)節(jié)點要求分級進行質(zhì)量監(jiān)測及審核。三是實施績效考核。職責(zé)部門及員工對目標完成情況進行全面總結(jié)并按要求錄入系統(tǒng)。督察考評部門對其工作過程是否執(zhí)行體系文件，工作進度是否遵照時限
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）嚴格考核，確保實效。
采取閉卷考試、知識競賽、技能大比武、督察考評等方式，多角度、全方面提升全員對體系文件的知曉率和運用水平；加大
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做好了對外宣傳報道工作。為推進工作有效開展，10月上旬，組織專賣、營銷、政工、辦公室、督察、財務(wù)六部門，對照《地市級局（公司）創(chuàng)建
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，確保推薦的品牌擺上婚宴的桌子；
監(jiān)督回訪：由督察考評中心、營銷中心以及縣級分公司專賣內(nèi)管人員進行回訪，按照市（州）公司每個
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監(jiān)督。要明確規(guī)范化工作的組織機構(gòu)及職責(zé)分工，成立督察委員會，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)、各部門密切配合、齊抓共管的工作機制，推進了經(jīng)營規(guī)范化
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;到戶宣傳；四是嚴格規(guī)范價格落實到行動，落實到責(zé)任。由督察考評員根據(jù)責(zé)任人所填寫的《市場走訪記錄表》對價格管轄區(qū)人員走訪情況進行督查，全員所拜訪之處
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，抓好了各項制度的貫徹落實。四是抓好聯(lián)合考核。監(jiān)察部門會同督察考評中心，對專賣管理、營銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等重點決策部署和工作要求的貫徹、執(zhí)行
