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,積極預(yù)防不規(guī)范行為的發(fā)生;五是做實(shí)服務(wù)工作,多向煙農(nóng)做解釋,耐心解決各項(xiàng)爭(zhēng)議和矛盾;六是全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施,
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年景妥善處理各種矛盾和糾紛,確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
五是強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理,做到防盜、防搶、防火、防霉、防潮、防電“六防”,嚴(yán)格執(zhí)行散
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期間綜治維穩(wěn)、信訪工作,加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度,確保不發(fā)生群體性案件和非正常上訪的事件;六是不斷健全完善安全痕跡記錄基礎(chǔ)工作。
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煙農(nóng)利益,也不能抬級(jí)抬價(jià)收購(gòu)煙葉,損害企業(yè)利益。在收購(gòu)過(guò)程中,發(fā)生等級(jí)質(zhì)量糾紛時(shí),不得以簡(jiǎn)單的送級(jí)方式化解矛盾,必須由質(zhì)量仲裁組
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和煙葉線(xiàn)員工年齡普遍增長(zhǎng),尤其是各煙草工作站(點(diǎn))定級(jí)人員年齡的增大和身體素質(zhì)的下降,人員缺乏的問(wèn)題日益突出。為徹底解決好這一矛盾,
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思路、拓寬品牌寬度,適量訂購(gòu)各品牌規(guī)格卷煙,提高品牌上柜率。
“兩堅(jiān)持”,一是堅(jiān)持跟蹤到位。為調(diào)和網(wǎng)配系統(tǒng)現(xiàn)階段運(yùn)行中客戶(hù)需求與分配之間的矛盾
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合作單位建立定期交流、反饋制度,解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,滿(mǎn)足零售戶(hù)致富需求。
跟進(jìn)指導(dǎo),不斷提升幫扶成效。對(duì)已經(jīng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的零售戶(hù),
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三是善始善終抓好收購(gòu)秩序維護(hù)。切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)秩序維護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)處理收購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾,適時(shí)組織公、檢、法、工商等部門(mén)力量,嚴(yán)厲打擊涉煙
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收購(gòu)政策和熱點(diǎn)問(wèn)題,了解掌握煙農(nóng)的需求和真實(shí)想法,排查出矛盾糾紛隱患,將有價(jià)值的情況記錄在“民情日記”里,及時(shí)收集匯總上報(bào)。
二是長(zhǎng)駐一線(xiàn)強(qiáng)
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,較好處理工學(xué)矛盾,做到“兩不誤、兩促進(jìn)”,實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。
會(huì)議要求,機(jī)關(guān)各黨支部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),認(rèn)真履行支部的協(xié)助和監(jiān)督職能