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商業(yè)系統(tǒng)信息化建設(shè)管理辦法(修訂)》,落實(shí)好《網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃》要求的各項(xiàng)建設(shè),并按規(guī)定程序嚴(yán)格履行申報(bào)審批程序。
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,確保上級(jí)黨組的各項(xiàng)決定精神貫徹到底、落實(shí)到位、抓出實(shí)效。
二是嚴(yán)把制度規(guī)范關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展程序、“三會(huì)一課”、談心談話(huà)、民主評(píng)議、組織生活會(huì)等黨內(nèi)組織生活制度,
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,建立巡察長(zhǎng)效機(jī)制。
《辦法》共8章45條,對(duì)巡察工作的對(duì)象和任務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員、工作方式和權(quán)限、工作程序、被巡察單位配合工作、紀(jì)律與責(zé)任等方面進(jìn)行了全面規(guī)范?!叭齻€(gè)工作
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煙廠(chǎng)職業(yè)健康安全體系管理員組成。評(píng)價(jià)小組一是依據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》,從公司本部所屬區(qū)域、作業(yè)(管理)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)(
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,提出了目標(biāo)要求,規(guī)范了運(yùn)作程序,明確了保障措施,為調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)科技人才和廣大員工創(chuàng)新積極性做好“頂層設(shè)計(jì)”。
《辦法》進(jìn)一步規(guī)范了全系統(tǒng)優(yōu)秀科技
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,細(xì)化職責(zé),嚴(yán)把落實(shí)關(guān),確保崗位SOP(崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)、設(shè)備SOP(設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)推進(jìn)
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;、明星員工及優(yōu)秀員工活動(dòng)”管理辦法》,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置更全面、更客觀(guān)、更科學(xué),推薦評(píng)選程序更加公平合理。
? ? 一是細(xì)化推薦程序。活動(dòng)共分設(shè)11個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),其中
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之下。
落實(shí)好“兩個(gè)制度”,打牢規(guī)范操作之基。制定并落實(shí)好煙葉工作站點(diǎn)職工包育苗棚和分公司生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)駐育苗工場(chǎng)值班等兩個(gè)制度,嚴(yán)格監(jiān)督播種、管護(hù)、出苗等操作程序合乎
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人員進(jìn)駐育苗工場(chǎng)值班等兩個(gè)制度,嚴(yán)格監(jiān)督播種、管護(hù)、出苗等操作程序合乎規(guī)定,嚴(yán)防偷工減料、違規(guī)操作、弄虛作假等行為發(fā)生,切實(shí)提升育苗工作質(zhì)量。
管控好“兩個(gè)
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監(jiān)督程序。制定《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則》、《項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法》和《施工技術(shù)指南》等管理措施,建立工程項(xiàng)目申報(bào)、審批和竣工驗(yàn)收制度,加強(qiáng)工程前、中、后審計(jì)監(jiān)督