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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的煙草補(bǔ)貼政策，明確了建設(shè)項(xiàng)目的保管、使用和損毀的管理制度要求，對2023年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行了安排。西南大學(xué)老師講述了“智慧烘烤”的相關(guān)業(yè)務(wù)知識
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。建立監(jiān)督考核小組，強(qiáng)化監(jiān)督考核，突出標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作實(shí)效，以責(zé)促行、以責(zé)問效，推動煙站各項(xiàng)管理制度落地落實(shí)。
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。積極完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立科學(xué)技術(shù)管理委員會，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；完善《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》等創(chuàng)新管理制度，形成“流程簡化規(guī)范、經(jīng)費(fèi)使用高效、激勵措施
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了違規(guī)吸煙不文明行為巡查、勸導(dǎo)專項(xiàng)整治活動?！ ≡趫?zhí)法檢查整治活動中，重點(diǎn)查看各醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否有控?zé)?em class="term">管理制度、是否在醒目位置有禁煙標(biāo)志和警語、是否對場所內(nèi)人員進(jìn)行了培訓(xùn)、是否開展多樣宣傳
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、定級收購點(diǎn)建設(shè)，對烤房進(jìn)行數(shù)字化改造，安裝煙葉智能烘烤系統(tǒng)，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。建立新的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、線上業(yè)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，完善數(shù)字化宣傳
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今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作要求，多措并舉提升采購項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。修訂審計(jì)管理制度。為進(jìn)一步完善審計(jì)內(nèi)容、理順審計(jì)
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利用提質(zhì)增效。二是始終注重項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)資料管理，做實(shí)預(yù)防機(jī)制，配套管理制度。不斷強(qiáng)化了網(wǎng)信隊(duì)伍“學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)”的政治自覺和管網(wǎng)治網(wǎng)的工作能力
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等防汛物資，以確保防汛搶險(xiǎn)的物資需要。此次專項(xiàng)檢查為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)防汛物資儲備管理的主體責(zé)任，進(jìn)一步健全管理制度，不斷提升規(guī)范化管理水平奠定基礎(chǔ)。
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工作人員知識轉(zhuǎn)化，鍛煉主動發(fā)現(xiàn)問題的能力。強(qiáng)化考核管理。嚴(yán)格落實(shí)專兼職紀(jì)檢監(jiān)察員積分管理制度，對各級紀(jì)檢員一季度工作開展情況進(jìn)行自評、自查及考核，在廉政宣傳、日常
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重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了逐一匯報(bào)。張松軍對實(shí)施完善內(nèi)部控制建設(shè)工作提出了意見和要求。一是深刻領(lǐng)會開展內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。在全面梳理診斷控制流程和管理制度并進(jìn)行優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司完整
